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搬遷 努力打造新昆煙》的總結(jié)講話。就如何貫徹落實好本次會議精神提出四個方面的意見和要求：一是要有危機感和責任意識；二是要明確目標，科學(xué)制定措施，
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“十一五”的最后時期，包括上述江蘇和福建的全國煙草工業(yè)都保持了較快的發(fā)展速度。然而從國家局制定的“532”“461”指導(dǎo)方針來看，強與弱，強與強，
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零售市場的每個角落，他們指導(dǎo)商戶進行生動的卷煙陳列、傳授上市新品的銷售技巧，還會幫助商戶盤點庫存、分析市場、合理制定訂貨計劃等等，正如王煥所說：
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25日國家廣電總局電視劇司制定的《廣電總局電視劇管理司關(guān)于嚴格控制電視劇中吸煙鏡頭的通知》廢止。這已是廣電總局近年第四次下發(fā)“控煙令”，規(guī)范細節(jié)最為明確，力度最大
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的良好形象，并認真貫徹落實中央1號文件精神，研究制定煙區(qū)水利建設(shè)規(guī)劃。三是大張旗鼓表彰優(yōu)秀卷煙零售戶，啟動零售戶致富工程，提高零售戶依法經(jīng)營能力
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GDX2設(shè)備條裝商標紙的歪斜難題進行了跟蹤調(diào)查，通過層層查找原因、認真分析，他們終于找到了問題產(chǎn)生的根源，并迅速制定了切實有效的實施方案。通過設(shè)計負壓吸附
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、實踐水平和傳授能力的人，成立業(yè)務(wù)知識過硬的培訓(xùn)師隊伍，從培訓(xùn)需求預(yù)測、課程設(shè)置、教材編寫、效果評估等各方面保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是要抓好內(nèi)容保障，豐富培訓(xùn)形式。要制定
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點控制管理線，進行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫和分揀
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，嚴格控制集體乘車，杜絕群死群傷事故發(fā)生；定期做好車輛保養(yǎng)，確保車輛良好，杜絕病車上路；制定應(yīng)急預(yù)案，落實冰雪
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預(yù)定技術(shù)目標能夠真正落實到位，達到促進煙農(nóng)增收、煙葉生產(chǎn)水平提高的目的。按照專業(yè)化工作既定目標，制定科學(xué)合理的考核細則，與專業(yè)化隊員的工資、補貼掛鉤
