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律知識(shí)掌握程度不平衡，導(dǎo)致煙葉種植收購(gòu)合同的簽訂不夠嚴(yán)肅，合同管理意識(shí)淡薄。
2、地方政府法律意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，在山區(qū)煙區(qū)，煙葉稅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政
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2，3條，他所在的橋頭煙店扎堆，誰(shuí)都可以賣煙，橋頭短短百米的距離便有十二家煙店，加上那時(shí)煙草公司尚未實(shí)行全面配送，每家煙店
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，保山龍陵、施甸等多個(gè)地區(qū)的緬產(chǎn)低檔卷煙分銷線路2條、倉(cāng)儲(chǔ)窩點(diǎn)6個(gè)、分銷下線15個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)查獲各類緬產(chǎn)低檔卷煙20個(gè)品種5644.3條，涉案金額110余萬(wàn)元。偵破“6
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;使其能夠更好的做大做強(qiáng)，成為市場(chǎng)強(qiáng)有力的成長(zhǎng)型卷煙品牌。
2、發(fā)展品牌文化能夠“聚集”品牌能量，真正形成良好的營(yíng)銷氛圍。
如果說(shuō)，客戶經(jīng)理所開展的卷煙
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2.維修組織、維修資源配置
維修組織文化的思潮很多，成為企業(yè)組織創(chuàng)新的延伸。除了傳統(tǒng)的集中式、分散式維修組織，矩陣式維修組織成為新生事物。操作員工自主維修、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)
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，不如改為：“錢物請(qǐng)當(dāng)面數(shù)清，這樣你我都舒心。”這樣既達(dá)到了提醒的目的，又顯得很很溫馨。
2、本店不賒賬，不還價(jià)。
這也是許多
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，我經(jīng)營(yíng)小店逢時(shí)過(guò)節(jié)都會(huì)搞一些促銷活動(dòng)。但是2011年之前，我總是習(xí)慣臨時(shí)倉(cāng)促上陣，也就是說(shuō)提前2天才打出廣告，以為這樣限定時(shí)間，效果會(huì)更好
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和操作性不強(qiáng)的情況不同程度存在。法治反腐工作明顯在事前防范方面存在很大缺陷，不能完全做到防患于未然。
2、事中打擊不力。一些法規(guī)和政策規(guī)定有違背法治精神的現(xiàn)象，法規(guī)
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，張玉瓊主動(dòng)出資1萬(wàn)余元幫助學(xué)校制作了窗簾，2014年12月8日，7間教室，2間教師辦公室，2間學(xué)生宿舍，共計(jì)44扇窗戶裝上
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，造成監(jiān)督工作的不力，這也是導(dǎo)致煙草專賣行政執(zhí)法質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量下降的原因之一。
2、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)：在行政執(zhí)法工作中，存在服務(wù)水平不高
