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品牌強(qiáng)勢挺進(jìn)中原地區(qū)之路。
2010年，“雙喜”在河南市場的銷售目標(biāo)直指7萬箱，這個銷售目標(biāo)較2009年增長2倍以上。2007年，“雙喜”開始進(jìn)入河南
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，一般淡季，農(nóng)村零售店2元---5元/包的低檔煙銷售量要占80%，5-7元/包的占10%，其余的占10%，可以說，淡季是
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攀高峰”專題教育活動的實施方案》（云煙復(fù)黨［2011］2號）文件精神，根據(jù)《中共云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司保山復(fù)烤廠總支
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以下五大特點：1、核心競爭力是一種獨特的、高人一籌的、具有特色的競爭優(yōu)勢，它有一種持久的耐力和韌勁，不能輕易被競爭者模仿。2、核心競爭力的培育建設(shè)取決于企業(yè)長期
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，能有效地把職工的注意力和價值追求引導(dǎo)到工作崗位上來。
2、凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團(tuán)結(jié)一致，并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。良好
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、崖峭巖曲，灰白的山體僅有淺薄的野草覆蓋，細(xì)長的樹木稀落地在石頭縫隙中生存。
這在珠三角城市人看來雄奇獨特的景象，卻是沙坪鎮(zhèn)
2萬多山區(qū)居民的生存制約?！跋掠?/div>
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并在，那么接下來要如何更好的開展品牌培育呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行培育：
1、調(diào)整投放策略。
目前市場的投放策略是五星客戶每周每戶2條
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。
2、內(nèi)容要求
每次通話之前，發(fā)話人應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備。最好的辦法，是把對方的姓名、談話內(nèi)容要點等必不可少的內(nèi)容列一張“清單”。另外，電話接通后要使
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念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。
這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不
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;2）實施“沃土工程”。實現(xiàn)種植地塊增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，加大機(jī)械深耕、整地力度，提高土壤質(zhì)量，改善煙株營養(yǎng)。（3）培育高莖壯苗
