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，以此來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)論是定量和定性的工作，都可以分解細(xì)化，特別是在無(wú)定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對(duì)標(biāo)
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聯(lián)動(dòng)，層層抓好制度落實(shí)，分批分步驟推進(jìn)，各單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定制定內(nèi)部法律顧問(wèn)制度的配套管理措施。
在實(shí)施中要堅(jiān)持實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)，
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品種工商研統(tǒng)一確立，栽培技術(shù)統(tǒng)一確定，烘烤技術(shù)、煙葉收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一制定，更有利于煙葉生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，使工業(yè)企業(yè)對(duì)原料品質(zhì)需求品質(zhì)
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。二是收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控。按照制定的散葉收購(gòu)流程，以及明確細(xì)化的各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保流程操作到位。監(jiān)督質(zhì)檢員是否對(duì)每批次煙葉進(jìn)行攤開(kāi)檢查，是否對(duì)有混青雜、混部位煙葉順手
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時(shí)“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“每個(gè)品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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來(lái)說(shuō)更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。在發(fā)展過(guò)程中要有決心、信心和耐心，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)。筆者認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
一要建立科學(xué)高效的體制機(jī)制。發(fā)揮
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，企業(yè)各部門(mén)主動(dòng)制定培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)對(duì)象，明確培養(yǎng)時(shí)限，明確培養(yǎng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才的培養(yǎng)，提升管理水平。
1.管理
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，最后給自己商店的經(jīng)營(yíng)制定了“本分做人、誠(chéng)實(shí)守信、價(jià)格公道、熱情服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。她想，自己只要按照這“十六字”的經(jīng)營(yíng)理念去做，就一定會(huì)贏得顧客的信任，
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的管理職能，負(fù)責(zé)制定品牌建設(shè)、服務(wù)、薪酬、考核等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，單體酒店則成為各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體建設(shè)中，國(guó)家局在
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資源整合，并推出了會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)。結(jié)合店鋪實(shí)際先是制定了一套適合的會(huì)員機(jī)制和流程、積分規(guī)則等，其次開(kāi)始發(fā)展會(huì)員，凡是進(jìn)店消費(fèi)的顧客我都鼓勵(lì)他們加入，
