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湘西煙草的管理體系建設(shè)從2007年10月籌劃，2008年4月頒布體系文件正式運(yùn)行，先后進(jìn)行了5次內(nèi)部審核，1次行業(yè)預(yù)審，2次管理評審
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煙農(nóng)增收的喜訊。日前，筆者到該縣煙區(qū)調(diào)研，見聞感觸頗深?！?
百色市煙草公司王長栓副經(jīng)理（右2）到靖西檢查指導(dǎo)煙葉收購
“今年種收成好
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南區(qū)完成率的2倍”；
除了大區(qū)之間競爭之外，區(qū)域內(nèi)部分公司之間也應(yīng)該挑起競爭，可以為某個區(qū)域找一個標(biāo)桿，或臨近或者市場類型相近的區(qū)域作為
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實(shí)施了個性化服務(wù)。
2、通過品牌培育工作的不斷深入，有效的降低了過分依賴省產(chǎn)卷煙的局面，一定程度上填補(bǔ)了省產(chǎn)卷煙斷檔情況，在滿足市場需求的同時
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，罰繳不分離，不入賬不上報，截留私分罰沒款收入。
2、社會監(jiān)督不到位
煙草專賣執(zhí)法過程中權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督對社會評議、行風(fēng)評議、舉報、投訴等監(jiān)督不到位，
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，兌現(xiàn)全額績效工資，90分以下者每低1分，扣2%的績效工資。其中社長由成員大會年終考核，副社長、會計、出納、綜合管理員由社長考核。作業(yè)組人員工資由作業(yè)
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實(shí)現(xiàn)煙草專賣制度的持續(xù)健康發(fā)展。
2、在內(nèi)管工作中達(dá)成管理者與員工心理上的契合
春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書中就寫道：“道者，令民與上同意也，
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所說的故障情況有可能是因?yàn)槭裁丛蛞鸬?。根?jù)小陳已往遇到過的故障處理經(jīng)驗(yàn)來看，系統(tǒng)一直登錄不了一般可能是這幾種原因：1.電腦系統(tǒng)有問題。2.煙草系統(tǒng)本身的訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障
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2%。中國控?zé)焻f(xié)會介紹，此次暗訪的800所高校覆蓋了31個省份。暗訪時間為45分鐘，并輔助有攝像記錄。
暗訪結(jié)果顯示，淮陰師范學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)并列第一
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也日益顯現(xiàn)。在這種情況下，要搶抓機(jī)遇，深挖潛力，把有較大潛力的重點(diǎn)骨干品牌市場做大，才能達(dá)到企業(yè)做強(qiáng)的目的。
2、了解該品牌屬性。要向客戶
