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，作為一種農(nóng)副產(chǎn)品。我們需要把原料做成品牌，提高商業(yè)價值，不是上量。所以現(xiàn)在關(guān)鍵的問題還是通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)來穩(wěn)定規(guī)模，把品牌做起來。
他主張
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民主管理和全面落實“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理程序規(guī)定，并提倡節(jié)約從職工個人，從細(xì)節(jié)做起，大力削減費用支出，嚴(yán)格將資金監(jiān)管與全面預(yù)算
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的市場需求，贏得競爭；積極創(chuàng)造未被滿足的市場需求，超越競爭。
三、進(jìn)一步做強“泰山”品牌不妨從包裝創(chuàng)新做起
眾所周知，卷煙包裝是宣傳煙草文化
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“卷煙上水平”之說方不為空話。卷煙上水平，勢必要從各項具體工作做起，勢必要從各項指標(biāo)中得以體現(xiàn)。挖掘市場潛力為切入，就是要保證市場需求不斷上升，
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很大的影響，如果領(lǐng)導(dǎo)本身就不重視貫標(biāo)工作，基層員工也會認(rèn)為貫標(biāo)只是走形式，形成“講起來重要、忙起來不要、做起來次要”的局面，即使建立起來也會與
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形象，同時要立足本職工作，從基礎(chǔ)抓起，從點滴做起，把握住工作中的每一個關(guān)鍵點，提高整體工作效率。在平時工作中中，要抓住
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型引路，引導(dǎo)干部職工從點滴做起，自覺養(yǎng)成工作、學(xué)習(xí)和生活的良好習(xí)慣，用實際行動爭做“兩個至上”的楷模。
5.打造“紅色精神”企業(yè)文化服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的內(nèi)涵是
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“和稀泥”現(xiàn)象，雖然強調(diào)起來很嚴(yán)肅，真正做起來就象“左手打右手”，槍瞄得很準(zhǔn)，打出的子彈是橡皮子彈，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管失去
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，細(xì)化和分解人力資源管理任務(wù)。進(jìn)一步加大工作實施和推進(jìn)力度，從細(xì)節(jié)做起，加強組織建設(shè)，切實把握工作關(guān)鍵。并且要加大投入，可以探索成立
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籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。
第三個是重復(fù)原則，企業(yè)的成長都在尋求一個可優(yōu)化的公式。大家都比較熟悉的萬科有非常清晰的成長路徑，從城鄉(xiāng)結(jié)合部做起
