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（一）提高客戶經(jīng)理解決問題的能力。
客戶經(jīng)理是煙草公司與卷煙零售客戶之間的橋梁和紐帶，只有他們有充足的時(shí)間與客戶一對(duì)一、面對(duì)面的溝通、交流、服務(wù)
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品牌的市場(chǎng)泛濫，造成了名優(yōu)及一些強(qiáng)勢(shì)品牌的利潤率下降，從溢價(jià)到平價(jià)到低于零售指導(dǎo)價(jià)；由于強(qiáng)勢(shì)品牌貨源充足，一些非重點(diǎn)品牌及新品牌的認(rèn)可度逐漸下降
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開店時(shí)間長(zhǎng)的店主那么充足，所以生意不是很好。一年要交出8000元給客運(yùn)公司，加上各種開支壓力也很大，我左右盤算一年到頭除了開支也賺不了多少錢。所以我便思索著找
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）供應(yīng)充足，擠占了玉溪（硬和諧）的市場(chǎng)份額。
3、批發(fā)價(jià)170元-290元/條價(jià)位段卷煙銷售3142.14件，同比下降559.88
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;因?yàn)檫@些煙哪家店鋪都有，而且貨源充足，為了招攬生意，價(jià)錢也賣不上去。因此，想要給店鋪獲得更多的利潤，必須購進(jìn)新品牌卷煙，
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，煙草公司采集市場(chǎng)真實(shí)需求，按客戶訂單組織貨源，這兩種煙不緊俏了，客戶滿意，消費(fèi)者也滿意。除了緊俏煙供應(yīng)充足外，其他順銷品牌
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了守法零售客戶的正常經(jīng)營，也使違法戶有了充足的時(shí)間和條件逃避檢查。
2.“帶著問題上市場(chǎng)”依然問題重重。帶著問題上市場(chǎng)是“APCD工作法”的前提，但傳統(tǒng)監(jiān)管模式下
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;發(fā)展?fàn)I業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)、卷煙規(guī)格較多、供應(yīng)數(shù)量相對(duì)充足的卷煙零售終端，滿足活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)人群的卷煙消費(fèi)需求。
針對(duì)消費(fèi)者聚集程度比較高的區(qū)域，如交通中轉(zhuǎn)樞紐周邊、會(huì)展中心
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納涼避暑的地方。晚上，在各大超市、賣場(chǎng)、零售小店等冷氣充足的場(chǎng)所，成為消費(fèi)者逗留的好地方。高溫讓賣場(chǎng)里的“蹭涼族”增多，面對(duì)前來“蹭涼”的市民，
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，煙葉面積穩(wěn)步發(fā)展到6萬畝，煙葉總產(chǎn)量達(dá)到750萬公斤以上，全面形成原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的模式，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)量充足
