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，準(zhǔn)確定位優(yōu)勢(shì)與短板，分解落實(shí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。要在實(shí)踐中探索能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能和新優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)，逐步完善和充實(shí)全省指標(biāo)體系。
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保障相關(guān)事宜，多次組織召開(kāi)工商研三方座談會(huì)，針對(duì)不同工業(yè)需求分別洽談煙葉生產(chǎn)和營(yíng)銷工作，從源頭抓起在計(jì)劃分解、品種布局、技術(shù)方案制定等方面精心安排
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;因而可能吸入大量蒸汽。
煙絲塞因熱解而燒焦——無(wú)氧時(shí)熱分解。研究人員說(shuō)，當(dāng)使用每根加熱棒后沒(méi)有進(jìn)行徹底清潔時(shí)，炭化會(huì)更為廣泛，這表明碎片和流體的堆積會(huì)增加
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;落實(shí)執(zhí)行到位。扎實(shí)做實(shí)元春目標(biāo)規(guī)劃、分解及關(guān)鍵目標(biāo)考核管理，確保責(zé)任層層落實(shí)到位，按照以日保周、以周保月的思路，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程管控，確保目標(biāo)推進(jìn)
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，切實(shí)保障了兩級(jí)職代會(huì)任務(wù)與目標(biāo)的分解和落實(shí)；繼續(xù)完善專業(yè)技能過(guò)硬、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的精益人才培訓(xùn)、選拔、任用和激勵(lì)機(jī)制。
在規(guī)范管理方面，工廠貫徹執(zhí)行“三個(gè)保障機(jī)制
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責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細(xì)化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進(jìn)一步推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，簽訂重點(diǎn)崗位安全承諾書(shū)
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;層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)組織保障。
二是優(yōu)化資源配置，差異分解計(jì)劃。按照“市級(jí)把控到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)把控到村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把控到戶”的模式，
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開(kāi)展第一階段煙葉生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃分解、育苗管理、煙田備耕、物資供應(yīng)及示范片建設(shè)等方面工作進(jìn)行了檢查和考核，保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。
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核心，創(chuàng)新工作方法，注重工作重點(diǎn)，通過(guò)層層分解計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，把5.01萬(wàn)畝煙葉種植面積落實(shí)到村組、到戶、到地塊，
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抓規(guī)劃，優(yōu)化煙區(qū)布局和計(jì)劃分解，確保面積栽足栽實(shí)和簽實(shí)合同，發(fā)揮煙草發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。三是要下定決心抓標(biāo)準(zhǔn)，全面提升烤煙生產(chǎn)水平，
