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研討，其中，設(shè)備、工藝、安全等各管理口的責(zé)任班委從專業(yè)性的角度做深入分析、洞察問題原因，在交流中提升班委的專業(yè)水平、技能能力，努力將班委成員培養(yǎng)
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）、甲狀腺功能測定（８項(xiàng)）、彩色經(jīng)顱多普勒超聲檢查 、甲狀腺彩超檢查、胃功能四項(xiàng)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖等項(xiàng)目。期間針對(duì)因工作等原因未按時(shí)體檢
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監(jiān)管管理中的強(qiáng)弱項(xiàng)。分析癥結(jié)點(diǎn)。查找思路不清、盲目應(yīng)付、進(jìn)度慢、效率低的原因，解決持續(xù)性工作與階段性工作主次不分、抓不住監(jiān)管重點(diǎn)，“胡子眉毛一把抓”的錯(cuò)誤。樹立全市一盤棋
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單元分析潛在質(zhì)量隱患。針對(duì)排查出來的質(zhì)量隱患，深層次分析原因，從運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面入手，逐項(xiàng)制定管控措施，防止就事論事的糾正式整改。
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活動(dòng)、持證人營業(yè)執(zhí)照被注銷等類型許可證依法依規(guī)進(jìn)行注銷并收回許可證。四是嚴(yán)格程序修訂合理布局規(guī)定。認(rèn)真研究轄區(qū)內(nèi)許可證增長的主要區(qū)域及業(yè)態(tài)，深入分析原因，針對(duì)問題對(duì)合理布局
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，剖析問題產(chǎn)生原因，舉一反三、加強(qiáng)自查。通過實(shí)地走訪、終端管理、政策宣傳、規(guī)范引導(dǎo)等方式方法，查漏補(bǔ)缺、抓好整改、補(bǔ)齊短板，提升客戶服務(wù)水平，
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，在了解村情戶情的基礎(chǔ)上，對(duì)脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)變故導(dǎo)致的嚴(yán)重困難戶等“三類戶”全面走訪，逐戶登記造冊，分析收入驟降、支出驟增的原因
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與交售煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)異常的，要求站點(diǎn)提交書面材料、配合查明原因，切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。四是協(xié)調(diào)配合，收集信息。專賣管理部門加強(qiáng)與各警區(qū)相互合作，
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，提升自檢質(zhì)量，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。開展警示教育。不定時(shí)召開質(zhì)量警示教育活動(dòng)，通報(bào)近期頻發(fā)的質(zhì)量缺陷，共同分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因，并由責(zé)任
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問題原因，提出處理意見，形成監(jiān)管合力。四是狠抓四員聯(lián)動(dòng)。改進(jìn)四員聯(lián)動(dòng)信息反饋考核方式，進(jìn)一步明確反饋內(nèi)容、途徑、任務(wù)指標(biāo)等，定期通報(bào)反饋結(jié)果
