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在告別增長焦慮，大品牌進(jìn)入新周期當(dāng)中，筆者和朋友們一起討論了大品牌的表現(xiàn)和前景。依循「1+6+2」政策體系的統(tǒng)攬布局，瞄準(zhǔn)「136
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工作要求，持續(xù)鞏固正安煙草高質(zhì)量發(fā)展之基。突出謀篇布局，上下聯(lián)動增強“推動力”。要求各煙葉站對本片區(qū)的煙農(nóng)及潛在煙農(nóng)做好烤煙政策宣傳，對各卷煙廠往年需求
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;準(zhǔn)確把握機遇與挑戰(zhàn)。主動融入新發(fā)展格局，努力開創(chuàng)新發(fā)展局面。二是落實措施，確保產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。優(yōu)化好煙葉生產(chǎn)布局，科學(xué)落實生產(chǎn)規(guī)模；將今年煙葉
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，把牢發(fā)展方向。優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，積極推進(jìn)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合模式，逐步構(gòu)建煙糧協(xié)同穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)均衡局面。抓隊伍建設(shè)，把穩(wěn)發(fā)展
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;為煙水設(shè)施配套提供可靠的依據(jù)。個性制定，一戶一案。根據(jù)調(diào)查摸底情況，結(jié)合種植布局、水源條件、地形地質(zhì)、現(xiàn)有設(shè)施等情況，由技術(shù)員與煙農(nóng)面對面協(xié)商，
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，在減少肥料投入的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量、增加畝均效益。實現(xiàn)“全測全配”全覆蓋。在煙田篩選和優(yōu)化布局時，采集轄區(qū)每塊預(yù)種煙地塊的土壤樣品，送到諸城試驗站利用
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，不斷優(yōu)化煙區(qū)布局，探索優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)模式，規(guī)劃完善高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，持續(xù)落實“兩提三減四控”綠色生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)土地用養(yǎng)結(jié)合
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任務(wù)和收購計劃，通過調(diào)整政策和增加戶均種植規(guī)模穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍；繼續(xù)實施煙葉布局調(diào)整規(guī)劃，將計劃資源向核心煙區(qū)轉(zhuǎn)移；提升煙葉產(chǎn)前投入補貼資金比例
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煙種控?zé)熋?#xff0c;嚴(yán)控?zé)熋绻?yīng)，以煙苗控移栽。確定每個煙站轄區(qū)的主栽品種，實行統(tǒng)一布局和商品化育苗、供苗。為把優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、杜絕非指定品種工作落到實處，
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具有區(qū)域特色、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的總體布局，持續(xù)推進(jìn)園區(qū)縱深建設(shè)，進(jìn)一步彰顯烤煙作為地方特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
