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采集方式改革為抓手，以優(yōu)化流程、完善規(guī)則、強化監(jiān)管為重點，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代卷煙市場體系，發(fā)揮市場在卷煙營銷資源配置中的重要作用，進一步
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、土壤類型、土壤質(zhì)地等情況進行全面調(diào)查，摸清植煙地塊前茬作物種類、產(chǎn)量、施肥、主要病害及農(nóng)藥使用等情況，建立煙田肥力檔案，為精準(zhǔn)施肥奠定基礎(chǔ)；詳盡
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管理水平。
二是全面推進物流非法人實體化運作。按照資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理的原則，理順物流管理體制、運行機制，建立健全物流費用定額管理體系、預(yù)算管理體系
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，共同發(fā)展。
一是完善專銷聯(lián)席會議制度。建立市、縣各級煙草專賣與卷煙營銷的市場管理專銷聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)聯(lián)席會議經(jīng)?；?#xff0c;聯(lián)動機制常態(tài)化。
二是建立專銷信息互通
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，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊。各科室（部）、煙葉站要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
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;預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，安全保衛(wèi)工作保持了總體
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經(jīng)營執(zhí)法主體是不太現(xiàn)實的，煙草管理部門只有積極尋求工商部門的支持，建立健全聯(lián)合打擊機制，重拳打擊卷煙無證經(jīng)營行為，保證卷煙市場的健康穩(wěn)定
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”干部職工的工作。
一是完善制度，健全機構(gòu)，建立“兩退”干部職工管理信息庫。成立了專門機構(gòu)，配置了專職人員，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位，制度健全
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。通過建立完善終端信息系統(tǒng)，全面掌握終端的經(jīng)營特點，精確掌握品牌進銷存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確收集各類市場反饋，從而提煉出有價值、有規(guī)律的信息內(nèi)容
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整治，不斷加大市場監(jiān)管力度，持續(xù)推進專項行動的深入開展，取得顯著成效。
協(xié)作機制更加健全，切實增強了聯(lián)合執(zhí)法合力。威海市政府建立疑難案件會商
