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，對(duì)2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)、政治方向、履行職能、改革創(chuàng)新、服務(wù)基層、機(jī)關(guān)建設(shè)、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、反腐倡廉、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況等方面進(jìn)行了民主評(píng)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從德
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改革的重要內(nèi)容和意義。
三是積極探索，提前謀劃。通過學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新余實(shí)際情況，積極探索業(yè)務(wù)流程調(diào)整方向，特別是對(duì)市場(chǎng)取向
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和企業(yè)改革發(fā)展方向，樹立精益管理“探索者”和“傳播者”的角色意識(shí)；進(jìn)入推廣環(huán)節(jié)，車間團(tuán)支部組織了23名技術(shù)骨干和青年職工開展“六西格瑪管理”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)
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的方向和內(nèi)容。同時(shí)，密切跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提早調(diào)整工作步調(diào)，努力培育好新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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的影響”為攻關(guān)課題進(jìn)行攻關(guān)并確定了“減少煙絲在提升過程中翻滾”這一主攻方向。攻關(guān)小組通過采取調(diào)整倉儲(chǔ)式喂料提升機(jī)、儲(chǔ)料倉鋪料車尋堆及物料鋪設(shè)高度光電管，增長(zhǎng)要料光電管照射長(zhǎng)度，
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，明確了今后努力的方向。
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改進(jìn)的方法和方向。
三是突出內(nèi)部監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員監(jiān)督管理，同時(shí)，暢通信息渠道，對(duì)相關(guān)信息認(rèn)真篩選，實(shí)行零容忍。
四是突出責(zé)任落實(shí)
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;明確了下一步如何提升文書質(zhì)量的具體方向。
通過此次培訓(xùn)，取得了良好效果，使專賣執(zhí)法人員更加熟悉和掌握了案卷制作技巧，為進(jìn)一步提升全體人員的案卷制作能力
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生產(chǎn)管理的方向盤，把握當(dāng)前工作重點(diǎn)。做到切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理力度，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間機(jī)動(dòng)車輛的安全管理，切實(shí)加強(qiáng)兩煙倉儲(chǔ)安全管理，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間
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，提出了下一步努力方向和2015年具體工作打算。
述職結(jié)束后，該公司考核組還組織了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管部門員工測(cè)評(píng)和中層管理人員所在部門員工測(cè)評(píng)。公司本部代表、分廠全體廠領(lǐng)導(dǎo)
