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流程圖等政務(wù)公開的相關(guān)宣傳材料，同時(shí)印制了“煙草專賣法律法規(guī)”、“真假卷煙鑒別技巧”、“假煙及偽劣煙絲的危害”等內(nèi)容的宣傳材料?；顒?dòng)當(dāng)天，該局負(fù)責(zé)行政審批的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)就
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、審批流程圖等政務(wù)公開的相關(guān)宣傳材料，同時(shí)印制了“煙草專賣法律法規(guī)”、“真假卷煙鑒別技巧”、“假煙及偽劣煙絲的危害”等內(nèi)容的宣傳材料?；顒?dòng)當(dāng)天，該局負(fù)責(zé)行政審批的工作人員在
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行為。
三是行政許可服務(wù)要落到實(shí)處，要進(jìn)一步審視現(xiàn)有行政許可辦理流程，繼續(xù)貫徹精益管理的科學(xué)思維，削減不必要的工作流程，采取上門收取
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，五華分公司精益管理推進(jìn)小組共收集小改小革59項(xiàng)，其中工藝、流程類4項(xiàng)，品質(zhì)、服務(wù)類31項(xiàng)，成本、費(fèi)用類7項(xiàng)，其它18項(xiàng)。
據(jù)悉
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推行微笑服務(wù)、便民服務(wù)和首位負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等，將“熱心、耐心、細(xì)心、誠心”的服務(wù)宗旨內(nèi)化于心，外踐于行，以熱情文明的服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作流程
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，從守法經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、經(jīng)營(yíng)代表性等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行要求，進(jìn)一步規(guī)范采集點(diǎn)選取標(biāo)準(zhǔn)，確保市場(chǎng)信息采集點(diǎn)的有效性、代表性及穩(wěn)定性?！? 二是明確工作流程，
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把固定資產(chǎn)管理工作抓緊抓實(shí)。
二是強(qiáng)化信息系統(tǒng)運(yùn)用、規(guī)范管理流程。進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，完善管理機(jī)制，理順管理流程并嚴(yán)格按照體系要求開展資產(chǎn)管理工作
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評(píng)估，一個(gè)不漏；點(diǎn)上，突出關(guān)鍵崗位和主要業(yè)務(wù)，嚴(yán)格深入。
一是力求全面。要求以全面評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)為核心，以崗位與流程風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)
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分析各部門“三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)體系”制定分解是否有效到位，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)執(zhí)行和完成情況的考核監(jiān)督。
二是關(guān)注體系文件的覆蓋和轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)關(guān)注體系文件是否覆蓋主要業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，以及
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做起，養(yǎng)成辦公室紙張重復(fù)利用、節(jié)電節(jié)水等良好習(xí)慣；
二是精要辦事流程，明確精益管理要求，完善績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)體責(zé)任意識(shí)
