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。雖然生存環(huán)境惡劣，但環(huán)繞的群山并未能阻擋住她澎湃求知的欲望?！爸R(shí)改變命運(yùn)”更是她雷打不動(dòng)的求知信念。上帝向來(lái)眷戀勤奮的人，父母正確的引導(dǎo)，加之她發(fā)奮學(xué)習(xí)
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聯(lián)系。而維系個(gè)人聯(lián)系只能靠信息，而不能靠規(guī)模。
唯有讓消費(fèi)者感到“大吃一驚”的品牌才能生存和發(fā)展。與之相反，那些僅僅能夠滿足消費(fèi)者的品牌正處于消亡的邊緣。
產(chǎn)品即
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的，規(guī)模是品牌生存之基、發(fā)展之本，沒(méi)有規(guī)模做支撐的發(fā)展無(wú)異于沙灘上建摩天大廈，規(guī)模仍然是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的根本，在不犧牲品牌形象、價(jià)值和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，
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產(chǎn)品來(lái)，靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)占市場(chǎng)，靠特色求突破，惟如此，煙區(qū)才會(huì)長(zhǎng)種久富、才會(huì)做大做強(qiáng)、才會(huì)勇立潮頭。
“窮則變
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，之所以在2013年被出售，是由于如煙的整體財(cái)務(wù)狀況陷入困境（旗下另兩塊業(yè)務(wù)保健品和藥品業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退），公司為了生存只能棄車(chē)保帥。
從如煙
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在那里生存極為艱難。惡劣的不僅僅是自然環(huán)境，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，貧困人口較多。但就是在這樣的環(huán)境中，煙草公司駐村干部們撲下
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終點(diǎn)、學(xué)習(xí)無(wú)止境。而且在當(dāng)今時(shí)代，學(xué)習(xí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個(gè)人的范圍，而關(guān)系著一個(gè)國(guó)家和民族乃至全人類(lèi)的生存與發(fā)展、文明與進(jìn)步。因此，每個(gè)人都必須把學(xué)習(xí)從單純的求知
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管理、抓安全文化建設(shè)帶來(lái)的紅利。然而面對(duì)新形勢(shì)的安全管理工作，作為一個(gè)安全管理者，企業(yè)的每一名員工，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)是我們的神圣職責(zé)，也是對(duì)自己的生存
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;兩者之間在價(jià)值、使命、追求上的同一，是理想的狀態(tài)，但現(xiàn)實(shí)是兩者之間必然存在差異，也就會(huì)產(chǎn)生博弈。從一個(gè)組織生存發(fā)展的角度而言，每一個(gè)員工個(gè)體都要
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煙葉是煙草行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展事關(guān)行業(yè)發(fā)展全局。國(guó)家局高度重視煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，2003年組織了專(zhuān)題調(diào)研；2004年涼山
