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，何以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“夾縫”中生存，四位承包人又是靠什么“秘訣”合作幾十年而不“分家”？在日常經(jīng)營(yíng)中，他們憑什么吸引顧客、取信顧客、服務(wù)顧客、滿意顧客
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棟梁”、“為國(guó)失賢則亡”。這些事和話講的都是一個(gè)道理：得人才者得天下。做企業(yè)也是一樣。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要做強(qiáng)，就需要鍛造一支一批又一批不同層面、不同專業(yè)的優(yōu)秀人才
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，一切說(shuō)法都并非是空穴來(lái)風(fēng)，生存不容易，掙錢才是硬道理。當(dāng)然小店沒(méi)有那么大的場(chǎng)所也就無(wú)法滿足一個(gè)人的許多商業(yè)構(gòu)思。所以“海闊憑魚躍天高任鳥(niǎo)飛”是對(duì)有希望有準(zhǔn)備的人
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，全心全意為州市煙草公司服務(wù)，全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
2、“三個(gè)始終”。即始終把為卷煙工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料作為公司生存發(fā)展的根本任務(wù)，始終把為州市煙草公司
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細(xì)化的市場(chǎng)劃分中欲通過(guò)普遍撒網(wǎng)求得生存的方式難有成效。正所謂萬(wàn)丈高樓平地起，零售終端是卷煙品牌進(jìn)入市場(chǎng)的必經(jīng)之路，是親近消費(fèi)者的起點(diǎn)，是品牌表現(xiàn)的大舞臺(tái)
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，正確對(duì)待煙草行業(yè)的生存與發(fā)展，積極參與政府控?zé)?#xff0c;共同樹(shù)立國(guó)家控?zé)熉募s的良好形象?！ ∮脭?shù)據(jù)說(shuō)話 在卷煙市場(chǎng)，常常聽(tīng)到一些消費(fèi)者的不正確言論
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;原因就是這個(gè)區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)太激烈，有強(qiáng)勢(shì)的全國(guó)性大品牌，還有新生的黑馬，可以說(shuō)這款卷煙在夾縫中求生存，客戶經(jīng)理和零售客戶賣得都累。后來(lái)，
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打假打私工作，始終是縣級(jí)局的首要任務(wù)。在持續(xù)不斷地嚴(yán)厲打擊下，假煙生存空間明顯縮小，市場(chǎng)秩序總體好轉(zhuǎn)。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前卷煙打假工作面
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;森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體和重要資源，是人類生存發(fā)展的重要生態(tài)保障。云南雖然植樹(shù)造林和保護(hù)森林30多年，森森覆蓋率達(dá)50%左右，但煙區(qū)總體上仍然缺林少綠林
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資源配置方面的獨(dú)特功能。一方面，將有助于進(jìn)一步扶持和促進(jìn)大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長(zhǎng)，一些主要依托外地市場(chǎng)生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國(guó)市場(chǎng)將持續(xù)擴(kuò)張
