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管理單元，細(xì)化管理對(duì)象，以“小網(wǎng)格”助力疫情“大防控”。卷包車(chē)間全面考慮人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素，合理調(diào)配生產(chǎn)操作人員，推行維修骨干下沉機(jī)制
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資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心資源，把數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)要素管理范疇，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理新模式。持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建完善數(shù)字化技術(shù)體系，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為中心
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，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。結(jié)合實(shí)際，
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資源要素數(shù)字化、操作過(guò)程精準(zhǔn)化，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)全省煙葉生產(chǎn)管理更加高效、規(guī)范、便捷。2018年，在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)信息化管理基礎(chǔ)上，自主研發(fā)
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地理位置、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等要素基礎(chǔ)上，組織“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”培訓(xùn)，協(xié)助零售客戶開(kāi)展特色陳列，從軟件、硬件兩方面筑牢終端建設(shè)基礎(chǔ)，帶動(dòng)全市終端質(zhì)量整體
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告別了靠天吃飯的傳統(tǒng)種植模式，實(shí)現(xiàn)了全方位保障的無(wú)憂種煙。四大煙農(nóng)集訓(xùn)營(yíng)??穩(wěn)固煙農(nóng)增收基本盤(pán)煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)力最基礎(chǔ)、最根本的要素，是支撐煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重
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IP。如同大部分煙酒茶品牌一樣，品品香品牌的發(fā)展，同樣離不開(kāi)天時(shí)、地利、人和三要素支撐。只是品品香品牌更好地實(shí)現(xiàn)了三者之間的融會(huì)貫通，最終形成了明確的文化
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至于這么悲觀，因?yàn)槭覂?nèi)環(huán)境也屬于人工改造環(huán)境，而且環(huán)境法的第二條最后，在列舉了15種要素之后，還有一個(gè)“等”字，預(yù)留了擴(kuò)大解釋的機(jī)會(huì)
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、條條精致、件件精良’也是我們對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的莊嚴(yán)承諾?！崩煿に囐|(zhì)量科負(fù)責(zé)人表示，昆煙始終堅(jiān)持“消費(fèi)者質(zhì)量觀”，統(tǒng)籌生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等要素，不斷提升工廠工藝
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;新進(jìn)員工熟練掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用，牢固樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，熟悉煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程已成為必要素質(zhì)。通過(guò)過(guò)關(guān)式的專門(mén)學(xué)習(xí)，一是可以縮減新進(jìn)員工業(yè)務(wù)上手的磨合期
