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的產(chǎn)業(yè)支撐。為構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”“六化”為主要特征的糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定、現(xiàn)代要素集聚的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理體系，全省實(shí)施煙草產(chǎn)業(yè)核心煙區(qū)
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監(jiān)管數(shù)據(jù)。為確保監(jiān)管成效，四川省局將專賣管理核心指標(biāo)量化細(xì)化，以銷售數(shù)量、市場(chǎng)體量、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、城市人口、歷史總數(shù)、執(zhí)法資源和地理區(qū)域八大要素定量定位，
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，通過智慧終端、生態(tài)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈全面鏈接升級(jí)，加快建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)、更富活力、更有價(jià)值的新時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑面向未來的市場(chǎng)化
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出征。在創(chuàng)新機(jī)制上，四川中煙探索建立了事業(yè)部制管理模式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在研發(fā)階段有權(quán)調(diào)配公司資源、全程控制項(xiàng)目，促進(jìn)人財(cái)物等資源要素向創(chuàng)新活動(dòng)集中，
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;不斷提高勞動(dòng)效率、資本效率、土地效率、資源效率、環(huán)境效率，不斷提升科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，不斷提高全要素生產(chǎn)率；實(shí)現(xiàn)投資有回報(bào)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收
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運(yùn)用專賣“五要素”分析法，強(qiáng)化“三統(tǒng)一”系統(tǒng)應(yīng)用，開展數(shù)據(jù)分析研判，及時(shí)掌握零售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，賀州市局（公司）統(tǒng)籌
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體系PDCA框架及要素，借鑒精益管理的思維模式，從工廠、職能和部門三個(gè)層級(jí)構(gòu)建“流程地圖”，逐步將職能、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等與流程進(jìn)行匹配，形成“職能
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和豐富當(dāng)代的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來更好地弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，是對(duì)每一位營(yíng)銷人提出的必備要求。在營(yíng)銷活動(dòng)中，充分應(yīng)用文化要素，提高營(yíng)銷品牌的文化內(nèi)涵，就
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（分公司）嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，全員實(shí)施積分制考核管理，依據(jù)崗位工作難度系數(shù)、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素進(jìn)行積分評(píng)分，
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，市場(chǎng)營(yíng)銷模式由指導(dǎo)卷煙轉(zhuǎn)向指導(dǎo)全店鋪經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)生態(tài)格局由資源要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向生態(tài)共建共生共贏，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”湖州市
