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貸款8464萬，極大紓解了煙農(nóng)購買農(nóng)資的資金困難。如何保春耕保備耕，是農(nóng)行郴州分行服務(wù)“三農(nóng)”的“重頭戲”。該行著眼于“早”謀劃，優(yōu)先配置信貸資源
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）物流部門均為機(jī)關(guān)職能部門，卷煙配送大多以市、縣兩級(jí)行政區(qū)為單位進(jìn)行。分揀自動(dòng)化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，資源配置粗放、管理分散、效率低下、成本高企等問題突出
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），用地約400畝。其中什邡卷煙廠易地技改項(xiàng)目總投資額約16.5億元，主要建設(shè)年產(chǎn)卷煙60萬箱生產(chǎn)線；配置2條4000千克/小時(shí)制葉絲生產(chǎn)線和1條
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測(cè)試，印制了《漂浮育苗精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，將育苗過程優(yōu)化為9個(gè)工序21個(gè)工位，將人機(jī)配置、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)工效、作業(yè)規(guī)模等寫入作業(yè)指導(dǎo)書，提升
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工廠提供對(duì)應(yīng)雪茄的情況。定制雪茄要求雪茄工廠按照自己的喜好配置煙葉后，定制屬于自己的雪茄。這種定制并不是在雪茄盒子上印上自己的名字，而是整個(gè)雪茄都按照自己的口味調(diào)制
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，提前備好煙種、育苗肥、育苗基質(zhì)等生產(chǎn)物資。同時(shí)，要求各煙葉產(chǎn)區(qū)做好育苗物資接收和存放工作，按照種植布局，優(yōu)化育苗資源配置，
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“以煙農(nóng)合作社為主體的服務(wù)托管模式”。該模式是諸城市煙草專賣局（分公司）為強(qiáng)化煙區(qū)機(jī)械化配置、提升煙葉生產(chǎn)效率而采取的一種新型煙葉生產(chǎn)服務(wù)模式。在煙田機(jī)耕、起壟、移栽、植保
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包裝卷煙11975萬箱，減少新箱使用約5.99億只。在卷煙物流配送中心層面，157家配置應(yīng)用了1555臺(tái)新能源配送車，43家通過采用打孔塑料裹膜探索減少裹膜用量
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，2015年，陳祖平配置了起壟機(jī)、提土培耕機(jī)，種植機(jī)械化程度不斷提高?！耙郧叭斯て饓乓划€地需要3個(gè)工時(shí)，采用機(jī)械起壟畝只要半個(gè)工時(shí)，
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的銀河紅旗渠和6.5元一包的天行健紅旗渠基本沒有配貨，或者配貨偏少。市價(jià)11元的紅旗渠和帝豪最為暢銷，但每周僅配置5到10條，呈現(xiàn)出“手慢無”的狀態(tài)。目前常見
