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障礙，化解思想的淤血癥狀。一方面，要正確認(rèn)識當(dāng)前的發(fā)展形勢，組織干部職工認(rèn)真并系統(tǒng)學(xué)習(xí)當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和行業(yè)面臨的發(fā)展困局，以此充分了解自身
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工作，一方面，要從講大局的角度出發(fā)，大局就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)的角度出發(fā)，卷煙銷量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)的基礎(chǔ)，是提質(zhì)增效
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工作，一方面，要從講大局的角度出發(fā)，大局就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)的角度出發(fā)，卷煙銷量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)的基礎(chǔ)，是提質(zhì)增效
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年黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)履行主體責(zé)任，局黨組書記和支部書記履行好第一責(zé)任人職責(zé)。一方面，成立局學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記任組長，
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，沒有銷量的保障，就難以保障稅利的總量。一方面，抓好卷煙銷售，要立足全年卷煙銷量目標(biāo)和上半年卷煙銷售情況及其欠量情況，梳理量化下半年卷煙銷售
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，要統(tǒng)籌兼顧、揚(yáng)長避短，使得質(zhì)量體系成為推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的積極因素。
一要修正質(zhì)量體系管理的目標(biāo)
一方面，要立足企業(yè)層面，及時(shí)修正企業(yè)
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，最根本的還在于如何發(fā)揮每一位員工的價(jià)值與潛能。一方面，需要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，開拓培訓(xùn)課程，以強(qiáng)化每一位專賣管理員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)
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知識教育培訓(xùn)。要想穩(wěn)步地推進(jìn)專賣管理信息化進(jìn)程，必須要有一支有意識、懂技術(shù)、善思考的隊(duì)伍。一方面，要堅(jiān)持不斷地引進(jìn)信息技術(shù)相關(guān)人才和設(shè)施，為信息化的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)
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，不能借助數(shù)據(jù)分析判斷自己的經(jīng)營狀況、指導(dǎo)自己的經(jīng)營。
二、縣級分公司推進(jìn)卷煙銷售的措施
一要狠抓銷量，促進(jìn)壓力前移。一方面，要加強(qiáng)協(xié)議調(diào)整，
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，堅(jiān)定發(fā)展信念。一方面，要勇于正視當(dāng)前卷煙銷售同比和環(huán)比均下降的嚴(yán)峻態(tài)勢，各級營銷管理部門要科學(xué)研判市場庫存消化、節(jié)后銷售趨淡的市場因素，主動
