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革命性轉(zhuǎn)變提供人力保障；第二個憂慮是，對“水煙筒”消費現(xiàn)象，如何通過創(chuàng)新手段進行轉(zhuǎn)化，還原并做大市場空間，為擴大卷煙銷售總量提供
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，指出：“當今世界正在進行著一場新的科技革命，其中一個重要的領(lǐng)域就是新材料技術(shù)，在這方面我們有著自己的優(yōu)勢。要永遠記著，高技術(shù)是買不來
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導(dǎo)演，連一些網(wǎng)友們對于廣電總局的禁煙令都表示不能理解，有網(wǎng)友就認為，大家已經(jīng)習慣了看到革命歷史題材的影片中，領(lǐng)袖人物煙不離手的鏡頭，
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、做強生意，對零售市場進行“精耕細作”的精準營銷才是零售業(yè)發(fā)展的大趨勢。隨著零售市場的不斷深化，零售業(yè)面臨新的營銷革命已經(jīng)來臨，作為零售企業(yè)必須尋找到一套適合
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企業(yè)發(fā)展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是要結(jié)合實際創(chuàng)新管理方式方法。管理的創(chuàng)新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細化管理等等
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，每天早上起來總要打一會兒太極拳。他說，身體是革命的本錢，“而且打太極拳能讓我身心放松、頭腦清醒，這樣我能清楚自己接下來需要做什么?！? 生活中的王春良
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相關(guān)政策措施，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，以便在未來的產(chǎn)業(yè)競爭和新技術(shù)革命方面搶占制高點，例如美國奧巴馬政府出臺了一系列支持低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措。在這樣的形勢下，
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生產(chǎn)技術(shù)的新革命、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新契機和前景，而對于一個把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一種責任，一種使命來看的他，同時帶來的是一種新的機遇。自2007年7月國家局明確提出要發(fā)展
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、實時在線、智能高效的現(xiàn)代化卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，是實現(xiàn)營銷模式革命性升級的關(guān)鍵一招。打造“云 - 端 - 邊”協(xié)同的智能營銷基礎(chǔ)設(shè)施。在“云”端，升級營銷平臺為“營銷大腦
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，大幅提升了煙草市場管理的科技含量和監(jiān)管效能。數(shù)據(jù)驅(qū)動智治為煙草市場管理帶來了革命性變化，通過數(shù)據(jù)協(xié)同、重點整治、宣傳教育和智能防控四管齊下，構(gòu)建了全方位、多層次、立體化
