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贏利水平。通過對客戶現(xiàn)場指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶突破傳統(tǒng)的被動(dòng)銷售模式，樹立品牌宣傳意識，當(dāng)好品牌培育的“宣傳員”、“維護(hù)員”、“信息員”。
三是做好“聽寫題
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三是加強(qiáng)農(nóng)村市場品牌培育力度，助力卷煙銷量增長。注重市場調(diào)研，通過對轄區(qū)內(nèi)的信息點(diǎn)客戶的動(dòng)銷情況、需求情況、環(huán)境變化等因素進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)收集、分析掌握，讓
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，集思廣益舉辦“每月一課”活動(dòng)，查找當(dāng)前營銷工作中存在的問題和難點(diǎn)，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，從品牌培育、客戶管理等五個(gè)方面，探索破解難題提升營銷
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出席會(huì)議并講話。
會(huì)議期間，營銷中心通報(bào)了上半年?duì)I銷工作總體情況及下半年工作重點(diǎn)，對下半年品牌培育工作安排進(jìn)行了說明，并傳達(dá)了國家局關(guān)于落實(shí)
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;定期進(jìn)行產(chǎn)品文化、產(chǎn)品特性、推薦技巧等提升經(jīng)營能力的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)定點(diǎn)客戶利用人際關(guān)系開展親情營銷，擴(kuò)大品牌培育廣度；利用QQ、微信開展品牌推介，
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、銷售結(jié)構(gòu)、品牌布局、重點(diǎn)品牌發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行五個(gè)方面總結(jié)了2015年卷煙營銷工作，并簡要回顧了“十二五”期間卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)及客戶服務(wù)工作開展情況。同時(shí)，結(jié)合
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，增強(qiáng)了把握市場、響應(yīng)市場、駕馭市場的能力。三是著力品牌培育，認(rèn)真落實(shí)品牌“管退不管進(jìn)”的工作要求，開展消費(fèi)者消費(fèi)行為跟蹤分析，最大限度減少非市場
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培育格局。根據(jù)各個(gè)品牌的市場表現(xiàn)，及時(shí)清理清退不適應(yīng)市場需求的規(guī)格，采取多種措施消化庫存，為品牌培育營造良好環(huán)境。
三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)，確保
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營銷工作中；四是強(qiáng)化客戶服務(wù)，做實(shí)金圣品牌培育。將金圣品牌作為全年品牌培育工作的重點(diǎn)，確定月度品牌培育重點(diǎn)和目標(biāo)，對金圣經(jīng)典規(guī)格、滕王閣、瑞香
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客戶經(jīng)營、品牌培育、網(wǎng)上訂貨、零售終端建設(shè)等工作，協(xié)同基層營銷人員落實(shí)“四項(xiàng)服務(wù)”內(nèi)容，密切客我關(guān)系，用實(shí)際工作踐行黨的群眾路線。
一是深入市場調(diào)研。專業(yè)化
