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，積極推動工商對接，全面提升煙葉基地單元建設(shè)水平，切實(shí)提高“泰山”品牌優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力。
每年麻栗坡縣分公司與山東中煙工業(yè)公司共同研究制定生產(chǎn)技術(shù)方案
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;化學(xué)分析，藥理毒理，調(diào)香評香，結(jié)構(gòu)設(shè)計領(lǐng)域的研發(fā)和評測。為了確保煙油的安全性，該公司還率先制定了國內(nèi)獨(dú)立電子煙品牌的第一個《電子煙霧化液企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，制定完善零售終端費(fèi)用投入使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)投入費(fèi)用的管理、統(tǒng)計和分析，進(jìn)一步提升終端投入
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因此，國家局制定實(shí)施了“工商聯(lián)合、組建規(guī)范的有限責(zé)任公司、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)”的改制舉措，在適當(dāng)關(guān)停難以為繼的打葉復(fù)烤企業(yè)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度
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行業(yè)差異采訪了多位學(xué)者和專家，其中一位人士表示，“另一個核心問題是美國相關(guān)組織為了拿到研究經(jīng)費(fèi)，而滋生的官僚主義。真正的政策制定者要么完全不了解煙草歷史
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;實(shí)現(xiàn)了黨組成員對各所屬單位黨支部建聯(lián)包干全覆蓋。
既要指導(dǎo)監(jiān)督工作，更要解決基層難題。立足基層實(shí)際，通遼市局（公司）黨組制定了服務(wù)基層手冊
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營銷，多種手段贏得口碑
首先調(diào)整云產(chǎn)煙市場狀態(tài)，向消費(fèi)者傳遞云產(chǎn)煙高質(zhì)量發(fā)展的信心與動能。根據(jù)各地市場狀況，云南中煙工作人員制定了“一地一策”營銷規(guī)劃
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的改革。
始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨和國家方針政策貫徹到謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作的實(shí)踐中
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，不定期到田間地頭抽查；另一方面，煙草部門堅決停止供應(yīng)化肥，制定煙農(nóng)考核辦法，對違反者實(shí)行不兌現(xiàn)補(bǔ)貼及取消種植合同等處罰。尤為關(guān)鍵的是
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有勞動能力的貧困戶家庭至少有一人就業(yè)，增加脫貧內(nèi)生動力。
（三）因地制宜，制定切實(shí)可行的精神文明幫扶計劃，養(yǎng)成好習(xí)慣。投入
