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和系統(tǒng)工程。為了培訓(xùn)企業(yè)需要的人才，企業(yè)除了講求方式、方法外，必須制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。但有的企業(yè)仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在培訓(xùn)中采用少練習(xí)多講解的方法
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，提高市場(chǎng)信息采集水平。
2.構(gòu)建面向終端的客戶服務(wù)體系。建立零售客戶利益保障機(jī)制，提高客戶綜合盈利水平；科學(xué)合理進(jìn)行客戶分類(lèi)，制定不同類(lèi)別客戶
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市場(chǎng)的“新貴產(chǎn)品”，細(xì)支卷煙以其蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，成為終端市場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景。
為深入了解細(xì)支卷煙的品牌發(fā)展?fàn)顩r，制定和完善更加有效的營(yíng)銷(xiāo)措施
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，在其店內(nèi)查獲“中華”、“利群”等80余條。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)專(zhuān)賣(mài)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)較多以及違法卷煙經(jīng)營(yíng)戶隱蔽性、反復(fù)性等情況，按照縣局領(lǐng)導(dǎo)指示，制定詳細(xì)稽查流程
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水平。制定合理的定量標(biāo)準(zhǔn)有助于市場(chǎng)環(huán)境的改善。通過(guò)市場(chǎng)走訪和實(shí)地調(diào)查零售戶之間相互壓價(jià)現(xiàn)象已明顯改觀，客戶盈利水平不斷提高。但是還因?yàn)楝F(xiàn)行的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化，定量標(biāo)準(zhǔn)還
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作。客戶經(jīng)理要對(duì)片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)始狠抓煙站規(guī)范建設(shè)工作，組織了多次拉網(wǎng)式全面檢查。制定下發(fā)《基層煙站資金管理辦法》、《生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法》，取消了煙站銀行賬
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;加大安全型傳統(tǒng)香料單體以及自主調(diào)配香精的使用比例，減少或不再使用作用不明顯香精等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
科研人員向動(dòng)態(tài)水分吸附分析儀內(nèi)放置煙絲樣品
按照
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，為行政處罰信息公開(kāi)工作提供組織保障。制定了行政處罰信息公開(kāi)內(nèi)部聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)應(yīng)當(dāng)予以公開(kāi)的行政處罰信息，由專(zhuān)賣(mài)科室負(fù)責(zé)人針對(duì)是否涉密、公開(kāi)形式、范圍等內(nèi)容
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。準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)作業(yè)方式，由合作社按照統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)作業(yè)，確保服務(wù)質(zhì)量。
（三）
