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不完全一樣的，標(biāo)準(zhǔn)化體系要有針對(duì)性、較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，適應(yīng)產(chǎn)區(qū)的自身特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化也不是一成不變的，隨著形勢(shì)的變化發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化體系也需要
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，擁有一套進(jìn)貨、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)葒?yán)密的系統(tǒng)?！? “銷售是整個(gè)假煙鏈條中的最后一環(huán)，它由分銷商和終端零售商所組成。作為這個(gè)環(huán)節(jié)頂部的分銷商則需要編織一張無(wú)形的網(wǎng)，讓
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車輛，給他們當(dāng)導(dǎo)游，帶他們到處游玩，有人生病了，鄧銀海就幫忙去找大夫，總之，凡是志愿者需要的，鄧銀海都會(huì)盡最大努力去
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笑起來(lái)，“其實(shí)，培育品牌是需要耐心、細(xì)心、誠(chéng)心的，這樣才能成功，我從不認(rèn)為能立竿見(jiàn)影，見(jiàn)雞下蛋！”
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。不需要多余的語(yǔ)言，只需壓印出 “l(fā)ight as smoke” 留給觀眾。? 還有一件《1st Class》（虎皮地毯），由50多萬(wàn)支香煙插制
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說(shuō)到底是一種比例關(guān)系，是企業(yè)內(nèi)部圍繞“532”、“461”品牌戰(zhàn)略的需要，提升原料保障供給能力的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果的客觀反映，是衡量
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”、“云煙”為代表的三大品牌是這個(gè)主銷價(jià)區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出的強(qiáng)勢(shì)品牌；另外，還有一個(gè)品牌需要特別一提的是，2010年，“蘇煙”對(duì)“紅杉樹(shù)”一類煙主銷
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生產(chǎn)是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，每支煙都要成為精品?！薄? “智”造精品
從產(chǎn)品到精品，一字之差，卻需要生產(chǎn)者為之付出更多努力。龍煙人認(rèn)為，打造精品
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。也只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能讓員工找到應(yīng)該模仿的榜樣，以及不斷向先進(jìn)人物靠攏的動(dòng)力。創(chuàng)新意識(shí)是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī)
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得到了廣大客戶的堅(jiān)定支持?！? 利潤(rùn)、換來(lái)客戶的笑臉
有一個(gè)好的制度方案，更需要有一批能執(zhí)行制度方案的人。在價(jià)格維護(hù)小組中，不管是縣局主要領(lǐng)導(dǎo)，是
