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，不斷優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，發(fā)揮店鋪的優(yōu)勢(shì)，制定出“與眾不同”的經(jīng)營(yíng)策略，這樣的用心經(jīng)營(yíng)，才能贏得顧客的信任與信賴，才能讓店鋪
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上世紀(jì)70年代后期，為了保證社會(huì)供應(yīng)，國(guó)家通過(guò)調(diào)整煙糧比價(jià)制定了合理的收購(gòu)價(jià)格，并對(duì)煙農(nóng)實(shí)施貸款、貸肥措施，鼓勵(lì)種煙，煙葉
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，許多小煙廠被改組合并，卷煙工業(yè)布局調(diào)整開(kāi)始破題。同時(shí)，政府對(duì)烤煙生產(chǎn)制定了“重點(diǎn)恢復(fù)老煙區(qū)，適當(dāng)發(fā)展新煙區(qū)”的方針，并給予政策和物資上
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，制定了《全省貧困煙農(nóng)脫貧工作實(shí)施方案》《關(guān)于促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《陜西省煙農(nóng)增收工作要點(diǎn)》，明確了“主輔并重”的增收思路。
所謂“主輔并重”，
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研發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)，力圖用最小的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)果。
“我們共繪制了266張工程設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)等各類圖紙，梳理并確認(rèn)機(jī)械零部件129個(gè)，制定了一套完整的技術(shù)
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，嚴(yán)格的管理制度、科學(xué)的操作規(guī)程必不可少，要結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)的物流設(shè)備管理制度，制定重要物流設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，
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來(lái)到黔西南州最北端山區(qū)，全身心投入脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗中。依托煙草行業(yè)扶貧優(yōu)勢(shì)，結(jié)合虎場(chǎng)村的實(shí)際，他帶領(lǐng)村兩委制定“以烤煙為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔”的產(chǎn)業(yè)脫貧指導(dǎo)方針
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不僅是我省，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，全國(guó)已有20余城市制定或修改地方性控?zé)煼ㄒ?guī)。
禁煙區(qū)從室內(nèi)延伸到室外，將電子煙納入管制“黑名單
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發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定等難點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)際上，一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理通常能夠把卷煙品牌培育上升到藝術(shù)的層次來(lái)實(shí)施，而無(wú)為的客戶經(jīng)理在執(zhí)行和落實(shí)基層煙草企業(yè)品牌培育要求時(shí)只是簡(jiǎn)單的、機(jī)械
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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)煙草行業(yè)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“零”的突破。
“袁老熱愛(ài)學(xué)習(xí)，經(jīng)常翻閱外文資料，了解的東西深、廣。退休之后他繼續(xù)上班，
