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貧困面、貧困度等情況，做到了情況清、底數(shù)明。
在調(diào)研的基礎(chǔ)上，貴州省局（公司）制定了《貴州省煙草專賣局（公司）結(jié)對
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，有針對性的制定更為實效的細支卷煙品牌培育策略，這樣才能為高端細支卷煙品牌培育創(chuàng)造有利條件。其他不同市場定位的細支卷煙品牌培育也是如此，才能使整個卷煙品牌培育有序
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的大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境兩個方面。市場環(huán)境是系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)工作戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點和限制因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的管理能力，以及隊伍的建設(shè)能力。企業(yè)要
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的卷煙經(jīng)營活動進行合理疏導(dǎo)，都需要有我們煙草專賣管理部門制定的機制與制度作為保證，這是我們做好卷煙零售大戶管理的重要前提。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，
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和新品牌的價格執(zhí)行情況，確保新品價格執(zhí)行到位，通過宣傳檔位直升直降管理辦法，使客戶對經(jīng)營新品、維護價格的主動性明顯提升。
4、基層黨建工作情況。制定學(xué)習(xí)計劃
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大力推行工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，遵守服務(wù)承諾，建設(shè)快速反應(yīng)的服務(wù)團隊，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)先服務(wù)。
較之于煙草商業(yè)企業(yè)，雖然大都已制定了相應(yīng)的制度
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生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題、車間反饋信息和自主改善進行技術(shù)攻關(guān)活動，更為專業(yè)化，更有針對性的解決車間疑難雜癥。技術(shù)攻關(guān)先后完成了真空回潮機冷卻水箱改造，制定
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，不僅要摸清黨員干部在思想、工作、方面的現(xiàn)狀、情況，同時，還要熟悉各部門崗位流程，掌握第一手的工作資料，為制定和完善工作措施提供
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部門對應(yīng)該項職責(zé)?；蛘哒f沒有為各單位、各部門建立相應(yīng)的責(zé)任清單，這要么是責(zé)任制考核制度制定者對職責(zé)的分解不到位所致，要么是對各單位、各部門尤其是一些職責(zé)未清的工作把握不準(zhǔn)導(dǎo)致
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，缺乏溝通。采購管理政策由地市級單位自行制定，其依據(jù)為企業(yè)自身的采購需求和采購環(huán)境條件，與其他單位基本沒有橫向的聯(lián)系，不了解其他單位的采購狀況和需求。各單位
