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的產(chǎn)品創(chuàng)新能力嗎？與萬寶路、555等國(guó)際品牌相比，我們的品牌有那樣的知名度和影響力嗎？在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，我們的品牌定位是什么，在國(guó)際市場(chǎng)
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的產(chǎn)品質(zhì)量為保證、以“大品牌”的忠誠(chéng)度、美譽(yù)度為市場(chǎng)切入點(diǎn)，牢牢抓住契機(jī)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提升，市場(chǎng)占有份額不斷增大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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，習(xí)酒在“十八大”期間被媒體報(bào)道的次數(shù)陡然上升。盡管習(xí)酒的品牌知名度和銷量都在猛漲，但39歲的董事長(zhǎng)卻似乎很煩惱，甚至有些焦慮。貴陽(yáng)的一家習(xí)酒渠道經(jīng)銷商組織了品鑒會(huì)
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格”，黃鶴樓品牌知名度有效提升，產(chǎn)品線漸趨完善。
流程創(chuàng)新，即在觀念上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，常伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)。產(chǎn)品線
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煙草員工積極參與，在此，個(gè)人僅就服務(wù)意識(shí)在終端建設(shè)中的作用進(jìn)行一下粗淺的探討?！? 一、服務(wù)和服務(wù)意識(shí)
“服務(wù)”是什么？在百度百科（網(wǎng)絡(luò)
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，“紅大”的種植面積一度急速下滑。“當(dāng)時(shí)有的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)說如果再種‘紅大’，就當(dāng)劣雜品種把它鏟掉。”談起“紅大”的這段歷史，云南省煙草公司副總經(jīng)理童榮昆至今記憶猶新
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從客戶的滿意度看，試點(diǎn)工作開展后，客戶的滿意度有所提高。主要是客戶經(jīng)理服務(wù)更周到、更細(xì)致，日常拜訪質(zhì)量得到提高，同時(shí)經(jīng)營(yíng)戶少了一個(gè)重復(fù)接待且
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核心訴求提煉上，“7匹狼（通系列）”的價(jià)值訴求一改原有“勇往直前”的價(jià)值訴求，提煉出全新“吐納有度”的價(jià)值訴求，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“野性
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;“通”系列累計(jì)銷售突破6萬箱，對(duì)企業(yè)稅利增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)47.4%。
“‘生態(tài)綿柔香’品類概念不是從專業(yè)角度提煉出來的，而是來自消費(fèi)者心智需求?！备＝ㄖ袩熂夹g(shù)中心主任陳
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高低不一。有一些客戶經(jīng)理憑經(jīng)驗(yàn)行事，自我感覺良好，沒有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不適應(yīng)行業(yè)的不斷飛速發(fā)展。
6、市場(chǎng)信息靈敏度不高。卷煙銷售市場(chǎng)變化無窮
