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（三）加強(qiáng)協(xié)作與溝通，構(gòu)建信息平臺，建立聯(lián)絡(luò)員制度、建立“兩煙”違法人員重點(diǎn)監(jiān)控檔案、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有效地打擊卷煙
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。推出親情化的生日慰問制度，對全市客戶進(jìn)行生日慰問。每位客戶生日都由客戶經(jīng)理按時送上生日慰問卡和禮物（或發(fā)送生日祝福短信），并由市場督查小組每月檢查
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煙草在線專稿 隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，行業(yè)內(nèi)越來也多的企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷強(qiáng)化精益生產(chǎn)，班組長的作用越來越明顯。為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理和班組管理水平
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在三個方面：一是以身作則的形象樹立。班組長在面對制度和要去時，要以身作則，對事、對人要做到公平、公正、公開，為人正直，不貪小
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、黑板報、LＥＤ大屏幕及制作展板廣泛深入宣傳質(zhì)量管理知識，營造出濃厚的“質(zhì)量月”氛圍。
二是開展評審，健全制度。該廠積極組織開展各部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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增強(qiáng)創(chuàng)新意識。繼續(xù)遵守公司的相關(guān)制度紀(jì)律，嚴(yán)防出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局《“五條禁令”和”八項(xiàng)注意”》，自覺維護(hù)煙草專賣隊(duì)伍形象，從而達(dá)到
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建設(shè)者的創(chuàng)新與探索，更期盼真正的現(xiàn)代企業(yè)制度在煙草行業(yè)的建立與運(yùn)作。
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教材具有更大的難度。
六要有考評：嚴(yán)格考核評價工作，促進(jìn)行業(yè)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益
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行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)還有很多尚未進(jìn)行技術(shù)改造的，這就決定了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)桿，有些企業(yè)現(xiàn)代管理制度剛剛建立不久，引進(jìn)新管理模式需要循序漸進(jìn)，這些都是企業(yè)
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。行業(yè)工商企業(yè)如何能夠像蘋果一樣，準(zhǔn)確把握住并不斷滿足消費(fèi)者“要一支更好口味卷煙”的需求，迫切需要我們持續(xù)不停地進(jìn)行思維、技術(shù)、營銷和制度等方方面面的創(chuàng)新，
