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的貨源，保證元月份貨源供應(yīng)穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一禁止三公開”和調(diào)控高價(jià)位卷煙銷售工作，進(jìn)一步完善緊俏貨源分配辦法，確保緊俏貨源分配公平、公正、公開，
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的銷售員 完善銷售隊(duì)伍建設(shè)
自從Puebla州的上一個(gè)銷售員辭職后，公司一直未能招聘到合適的銷售員?？蛻鬌aniel主動(dòng)承擔(dān)了銷售員的角色，每次親自驅(qū)車接待
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！”
其次是“法規(guī)不完善”。在衛(wèi)生部頒布的細(xì)則里，只規(guī)定室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙，并沒有對(duì)吸煙者制定具體的罰則。對(duì)默許顧客抽煙的經(jīng)營(yíng)單位，也沒有
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，必須要有清晰明確的企業(yè)戰(zhàn)略作為支撐。
進(jìn)入“十一五”，為了進(jìn)一步完善國(guó)際市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)方式，紅塔集團(tuán)著手實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)方面戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加大境外
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;完善個(gè)性服務(wù)、深化工商協(xié)作、提升隊(duì)伍素質(zhì)，構(gòu)建“客我一體，共同成長(zhǎng)”服務(wù)體系，鞏固全國(guó)旅游窗口市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。
縣局專賣科也積極轉(zhuǎn)變觀念，
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，為煙農(nóng)備好茶水，盡量減少煙農(nóng)售煙排隊(duì)的時(shí)間，切實(shí)提高煙農(nóng)滿意度；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，完善收購(gòu)管理制度，確保收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序，
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，更全面，更科學(xué)，更實(shí)用，可以倒逼駕校不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)能力，實(shí)施真正的素質(zhì)教育，走出應(yīng)試教育的怪圈，
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承擔(dān)著采集訂單的功能，也承擔(dān)著客戶咨詢投訴的接待工作。隨著網(wǎng)上訂貨工作的不斷深入、完善和穩(wěn)定，客戶對(duì)服務(wù)的需求面亦越來(lái)越廣，電話訪銷熱線，有時(shí)會(huì)
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一定程度上，行業(yè)部分員工嚴(yán)格規(guī)范的意識(shí)還比較單薄，一些單位嚴(yán)格規(guī)范的制度還不完善。因此，行業(yè)要持續(xù)加大整頓規(guī)范工作力度，營(yíng)造“事事講規(guī)范、人人重
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煙草形勢(shì)的不斷變化，以變應(yīng)變，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在不斷地充足和完善中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
二、職能轉(zhuǎn)型的意義
