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長遠(yuǎn)，在“三講”活動中積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力形成有利于樹立和弘揚(yáng)煙草行業(yè)職業(yè)道德的長效機(jī)制，推動煙草行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)不斷深入。
四是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧
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具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。二是按照省、市煙草專賣局（公司）要求，結(jié)合寧洱
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中去。
1.全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。牢牢把握創(chuàng)先爭優(yōu)的主題、主線和抓手，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，在統(tǒng)一部署、成立機(jī)構(gòu)、制定方案、完善制度、狠抓落實(shí)的基礎(chǔ)上
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，抓好信息化平臺建設(shè)，加強(qiáng)部門績效考核，確保“兩項(xiàng)工作”協(xié)同推進(jìn)，有效開展。要抓住 “制度、流程、運(yùn)作、考核”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快
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認(rèn)一個(gè)，由一個(gè)單一品牌統(tǒng)領(lǐng)無數(shù)個(gè)產(chǎn)品，就像專制制度一樣。同時(shí)，中國人自古就有“大一統(tǒng)”的概念，國家要求統(tǒng)一，分久必合，
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，相互促進(jìn)市場規(guī)范與經(jīng)營規(guī)范，相互補(bǔ)位市場監(jiān)控與客戶服務(wù)。形成專銷結(jié)合，終端服務(wù)的長效工作機(jī)制；三是要建立示范街客戶誠信管理制度。針對示范街客戶建立個(gè)性化
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”等一系制度，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新活力和潛能。工廠以樹立全員創(chuàng)新為目標(biāo)，以激情文化宣貫為載體，開展的技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議、金點(diǎn)子工程等已取得初步成效
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;整不整齊就無所謂的認(rèn)識是不正確的。
在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，由于這樣或那樣的原因，導(dǎo)致不少客戶其實(shí)對公司的規(guī)章制度及政策并不是非常了解，從而
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;進(jìn)一步提高資源配置效率，精心組織本年度計(jì)劃安排。在價(jià)格管理方面，要深入推進(jìn)價(jià)格歸檔工作，穩(wěn)步實(shí)施批發(fā)價(jià)格鎖定，鞏固完善卷煙價(jià)格管理制度
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重視“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育；更加重視加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)；更加重視制度建設(shè)。
這次會議是一次思想政治的洗禮，全行業(yè)貫徹和落實(shí)此次中心組學(xué)習(xí)的會議精神
