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。所以隊(duì)員的勞動(dòng)報(bào)酬波動(dòng)也較大，這也是分級(jí)隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個(gè)原因。建議逐步完善預(yù)約交售制度，使收購量波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)。
5.2013年工作計(jì)劃
5.12012年的散
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;武漢市局（公司）還在“棋盤式”精準(zhǔn)投放系統(tǒng)中增加了商圈組合投放模式。
“我們還在進(jìn)一步完善。接下來，我們設(shè)想將‘地段等級(jí)’概念也引入貨源投放系統(tǒng)。引入
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涉及對(duì)方的數(shù)據(jù)以工作協(xié)同的形式交換。當(dāng)然，如果后期能夠在專賣管理系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)中開發(fā)完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)甄別模板，就可以省卻更多的篩選工作時(shí)間。
就目前狀況來看，
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，服務(wù)至誠”理念，完善個(gè)性服務(wù)、深化工商協(xié)作、提升隊(duì)伍素質(zhì)，構(gòu)建“客我一體，共同成長”服務(wù)體系，鞏固全國旅游窗口市場發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢
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煙草部門學(xué)習(xí)。該局（公司）不斷組織理論宣講、員工論壇、課后講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，督促完善“述學(xué)”、“督學(xué)”、“考學(xué)”、“評(píng)學(xué)”機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行，促使單位
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腐敗相結(jié)合，堅(jiān)持發(fā)揮監(jiān)督作用和嚴(yán)肅黨的紀(jì)律相結(jié)合。只有不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，才能切實(shí)糾正煙草行業(yè)工作不落實(shí)、作風(fēng)不扎實(shí)、決策不切實(shí)的不良風(fēng)氣
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、衣物等財(cái)物捐贈(zèng)給幫扶村學(xué)校。先后爭取外單位捐贈(zèng)給幫扶村學(xué)校桌子、凳子和沙發(fā)40余臺(tái)（套），捐資2600元為村委會(huì)完善文化娛樂設(shè)施，捐贈(zèng)給村兩委
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務(wù)面積的擴(kuò)大。
加強(qiáng)政府監(jiān)督職能，不斷完善服務(wù)功能，全面提升服務(wù)水平。
加強(qiáng)交流合作，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。
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，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，加快完善與硬件裝備相匹配的基礎(chǔ)管理創(chuàng)新體系，全面提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，打造核心競爭力，西昌分廠確立
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;圍繞窗口市場建設(shè)，樂山煙草人制定了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了規(guī)范體系，完善了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化窗口市場“硬功夫”，積極探索“掃打一體機(jī)”的應(yīng)用
