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加強年輕干部的培養(yǎng)。各級領(lǐng)導干部都要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為自己的重要職責，制定優(yōu)秀人才跟蹤培養(yǎng)計劃，組織開展中青班、后備干部培訓班，人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃等專項工作
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，要專門制定下發(fā)金圣細支煙品牌培育和考核方案，密切關(guān)注其消費趨勢，加強信息收集、整理分析，全力促進消費。
扎實推進“三重”工作，
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及工業(yè)企業(yè)共同研究制定科學的施肥方式。
2012年5月，攀枝花市科學技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)局組織省內(nèi)有關(guān)專家組成項目驗收組開展科技項目驗收，“攀枝花烤煙‘3S’精準化施肥研究與
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實現(xiàn)的導向。制定專銷捆綁考核方案，就是要促進專銷結(jié)合形成合力，“形成你中有我，我中有你”的一體。
1.以“協(xié)同考核，各有側(cè)重、注重實效”為著
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特點，同時客戶代表積極踴躍的參加互動。
（三）強化考核
開展營銷人員勞動競賽。重點抓好“金圣”品牌培育業(yè)績的考核。制定營銷人員季度業(yè)績勞動競賽方案
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。其在組織煙草專賣執(zhí)法人員實施專賣管理與執(zhí)法過程中，堅決要求全體專賣執(zhí)法人員必須杜絕影響煙草專賣執(zhí)法形象的“吃、拿、卡、要”等行為，并且制定了一系列的制度與管理辦法。盡管如此
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和社會監(jiān)督解決問題。”東坪煙葉工作站站長朱順成說，“今年，我站細化了每一個崗位的監(jiān)督責任與監(jiān)督任務，制定了責任倒查處罰辦法，我只需定期或不定期
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付諸東流。去年以來，盧氏分公司把煙田深翻作為土壤修復的一項主要措施，制定補貼政策，組織人力財力，對全縣兩個示范區(qū)的2000余畝煙田全部進行了深翻
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；若在維持期間開始規(guī)律吸煙，即進入復吸期。
2.二部曲
制定目標戒煙日，尋求幫助輕松戒煙
給自己定個戒煙的日子。但是吸煙者往往有這樣的經(jīng)歷
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的環(huán)境溫濕度變化對產(chǎn)品質(zhì)量影響，不同廠家輔料上機適應性不同，以及人員和設(shè)備變化對產(chǎn)品質(zhì)量潛在影響進行全面預判，并針對各類不同影響因素制定相應的質(zhì)量管控預案
