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，注重員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識(shí)和能力，每完成一項(xiàng)工作，都認(rèn)真總結(jié)并研究新規(guī)律、新辦法，從實(shí)踐出發(fā)提煉好的做法與經(jīng)驗(yàn)，為工作創(chuàng)新提供
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;舉辦喜宴等等，都需要大量煙酒。但是由于有的零售戶在春節(jié)期零售經(jīng)營(yíng)異常繁忙，往往顧此失彼，重視了其它商品的銷售卻忽略了卷煙銷售，或者說有的零售戶
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;看著再美，不如親自品吸來得印象深刻。零售商戶可以在店內(nèi)設(shè)置品吸區(qū)，顧客進(jìn)店后，主動(dòng)拿出細(xì)支煙供其品吸。很多零售店內(nèi)都設(shè)有桌椅供消費(fèi)者休息，在
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維護(hù)煙草專賣制度。
保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。分析近年來行業(yè)發(fā)生的法律糾紛，從糾紛起因、糾紛數(shù)量、化解方式等方面看，都表明運(yùn)用法治思維、法治方式和法律手段解決問題
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種植科科長(zhǎng)李如江，曾參加光村基地項(xiàng)目征地，5年前那一幕幕熱火朝天的場(chǎng)景，至今都歷歷在目——
“那是征地最快的項(xiàng)目！”
101戶村民
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”站、“走讀”員工現(xiàn)象，其他像生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資發(fā)放不規(guī)范、技術(shù)棚架問題，收購(gòu)環(huán)節(jié)的人情煙、面子煙、“過夜煙”問題等都屢見不鮮。自在煙葉戰(zhàn)線開展?fàn)幾觥盁熮r(nóng)好幫手”活動(dòng)以來
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產(chǎn)品的培育，都相當(dāng)于附加了一個(gè)拔苗助長(zhǎng)的外在加力，期望值過高而缺乏基本的理性；細(xì)支煙是中式品牌過去兩年最大的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)。雖然基數(shù)小、規(guī)模不大，
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;全力提升黃金葉品牌的價(jià)值感，塑造黃金葉卷煙高品質(zhì)、高品位、高價(jià)值的百年品牌形象。
標(biāo)志二：進(jìn)入第一方陣。公司向第一方陣邁進(jìn)，不是所有的工作一次性都邁進(jìn)
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，它已然成為一個(gè)趨勢(shì)，起步較早的連鎖零售企業(yè)有物美、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪?shù)?。?duì)于廣大零售賣場(chǎng)來講，全國(guó)拓展、生鮮運(yùn)輸、統(tǒng)采統(tǒng)配，這些都加大了對(duì)物流的要求
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流量的能力。
從企業(yè)的內(nèi)容營(yíng)銷來看，大部分企業(yè)都已建立自己的自有媒體，無論是杜蕾斯的微博，還是招商銀行的微信公眾號(hào)，都開始慢慢的將自由媒體
