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,面對市場的快速發(fā)展和需求的不斷變化,我們還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和心得;三是還沒有形成系統(tǒng)化的品牌管理體系,難以對品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行客觀評價(jià)和準(zhǔn)確判斷,
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總體競爭實(shí)力的核心所在,支撐著中國煙草的未來。知名品牌的調(diào)整和發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)特色煙葉的保障,全面推進(jìn)“卷煙上水平”,原料保障要先行。滿足重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展需求
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質(zhì)量,滿足市場需求,維護(hù)消費(fèi)者利益。四是堅(jiān)持誠信納稅,維護(hù)國家利益。煙草企業(yè)要恪守?zé)煵輰Yu法,保證國家財(cái)政收入,把誠信納稅、回報(bào)社會、報(bào)效
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,不能滿足吸煙者的需求。為解決這個難題所采取的對策主要是三個方面:一是改進(jìn)煙葉的可用性,研究發(fā)展低焦油、高香味、中煙堿的煙葉。二是改進(jìn)卷煙加香加料。三是烤煙型卷煙降焦較
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;都會有名片,但正常情況下,都會擺放在柜臺上,讓顧客自由拿取。只有在顧客有特殊需求的情況下,才會遞上名片。但是,張老板卻相反
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是全面提升網(wǎng)建水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有做好終端客戶的服務(wù)指導(dǎo)和管理工作,整個銷售網(wǎng)絡(luò)才能健全和穩(wěn)固。于是他要求把加強(qiáng)對零售戶卷煙經(jīng)營指導(dǎo)作為終端建設(shè)的重點(diǎn)。在對市場真實(shí)需求
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,本著實(shí)事求是、量力而行的原則,充分考慮群眾需求,搞好發(fā)展規(guī)劃,形成調(diào)研報(bào)告,科學(xué)論證,穩(wěn)步實(shí)施,發(fā)揮最大
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,卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長,市場需求旺盛,價(jià)格穩(wěn)定,重點(diǎn)品牌增長強(qiáng)勁,品牌結(jié)構(gòu)、集中度進(jìn)一步提升,效益穩(wěn)步提高,整體經(jīng)濟(jì)
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能力。ISO9000 對產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒有特殊的要求,其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng),使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對顧客的承諾,最大限度地提供滿足客戶和其他相關(guān)方需求和期望
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出庫,另一臺用于輔料配送機(jī)臺、成品入庫,較好地解決運(yùn)輸混亂、時(shí)間沖突問題。為便于材料配送保證材料供給滿足生產(chǎn)要求、降低配送人員勞動強(qiáng)度,依照硬盒軟盒材料、需求量的大小