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的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為進(jìn)行有效的監(jiān)管和整治，堅(jiān)決制止為了謀取個(gè)人利益而損害卷煙零售業(yè)戶合法利益的行為和做法。
對(duì)策三：完善措施，科學(xué)規(guī)范開(kāi)展卷煙品牌培育相關(guān)環(huán)節(jié)
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的資料統(tǒng)計(jì)均不完善，最重要的體現(xiàn)是，在我們實(shí)際拜訪客戶過(guò)程中，很多客戶表示以前銷(xiāo)售過(guò)RGD，而后來(lái)沒(méi)有繼續(xù)銷(xiāo)售，并不是RGD卷煙
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級(jí)局要聯(lián)系工作實(shí)際，研究制訂進(jìn)一步完善提高的辦法和措施；堅(jiān)持深入基層，通過(guò)基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進(jìn)工作開(kāi)展；注重分類(lèi)指導(dǎo)
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管理工作抓得較實(shí)，確保了專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作資料齊全完整，零售客戶戶籍檔案資料完善成套；專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)運(yùn)行使用有效，每月系統(tǒng)使用情況、每季度行政執(zhí)法
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;不斷完善自己；完結(jié)就是我要舍棄以前錯(cuò)誤的想法，幼稚的觀念，從新將自己打造成為一個(gè)新型人類(lèi)，適應(yīng)社會(huì)的變遷，適應(yīng)時(shí)代的改變，
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。
（三）客戶綜合評(píng)價(jià)體系運(yùn)用效果不明顯，客戶自我管理和自我提升能力比較差。
（四）客戶經(jīng)理彈性工作制還需要完善，
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，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成分工明確、發(fā)揮合力、清晰完善的品牌培育模式；堅(jiān)持資源共享，工商企業(yè)深入發(fā)掘優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)一資源共享規(guī)則，
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的十八大關(guān)于建立中國(guó)特色社會(huì)主義行政體制目標(biāo)的要求，以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?#xff0c;繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、完善制度機(jī)制、提高行政效能，穩(wěn)步推進(jìn)大部制改革。
小
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相結(jié)合，圍繞服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶，健全服務(wù)體系，完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)類(lèi)別、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格責(zé)任考核，促進(jìn)員工不斷提高服務(wù)水平
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;低調(diào)和冷靜，以及超前意識(shí)，給了華為以動(dòng)力，使華為有時(shí)間在自我完善、自我調(diào)整、自我優(yōu)化，整合出內(nèi)部的力量；當(dāng)冬天
