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部門(mén)對(duì)應(yīng)該項(xiàng)職責(zé)?；蛘哒f(shuō)沒(méi)有為各單位、各部門(mén)建立相應(yīng)的責(zé)任清單，這要么是責(zé)任制考核制度制定者對(duì)職責(zé)的分解不到位所致，要么是對(duì)各單位、各部門(mén)尤其是一些職責(zé)未清的工作把握不準(zhǔn)導(dǎo)致
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，缺乏溝通。采購(gòu)管理政策由地市級(jí)單位自行制定，其依據(jù)為企業(yè)自身的采購(gòu)需求和采購(gòu)環(huán)境條件，與其他單位基本沒(méi)有橫向的聯(lián)系，不了解其他單位的采購(gòu)狀況和需求。各單位
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他們手把手地教，毫無(wú)保留、傾心相助。
全體民警的積極性和主觀能動(dòng)性也被極大調(diào)動(dòng)，在“6S”模式的引導(dǎo)和啟發(fā)下，他們結(jié)合實(shí)際，制定
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關(guān)于在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》及《優(yōu)秀煙葉工作站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，成立創(chuàng)建組織，制定創(chuàng)建方案，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，完善硬件設(shè)施
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產(chǎn)與設(shè)備自主維修方面都取得了顯著的提升，實(shí)現(xiàn)了自主管理，一線員工已經(jīng)完全掌握了駕馭先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的技能，在保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)制定了預(yù)防性的維修計(jì)劃
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，不能正確理解和制定符合電子證據(jù)的規(guī)則、原則，電子證據(jù)的可采性、證明力、關(guān)聯(lián)性及其審查判斷等方面的研究也難以做到有的放矢。
最高人民法院于2015年2月4日發(fā)布了《關(guān)于適用
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制定了個(gè)性化的戒斷方案。
周劍平說(shuō)，“個(gè)體戒煙的成功與否，是與家人以及社會(huì)的共同努力息息相關(guān)”。在未來(lái)，周劍平謀劃，結(jié)合本職工作主動(dòng)參與到
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開(kāi)展。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建整治機(jī)制與體系的同時(shí)，還需要制定更為實(shí)效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展?？茖W(xué)合理設(shè)置各類(lèi)線索和信息反饋措施，開(kāi)辟不法行為以及非法信息的舉報(bào)渠道
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;進(jìn)一步加大對(duì)其指導(dǎo)服務(wù)的力度，重點(diǎn)對(duì)其在貨源訂購(gòu)、品牌上柜、庫(kù)存變化等方面進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，及時(shí)解答其遇到的難題或疑問(wèn)，幫助其制定卷煙經(jīng)營(yíng)措施，
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、歷史違規(guī)大戶，分別制定監(jiān)管目標(biāo)、內(nèi)容、措施，科學(xué)設(shè)置監(jiān)管頻次，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。二要專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，及時(shí)收集、相互反饋大戶經(jīng)營(yíng)異常信息
