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；認真組織開展“六五”普法工作；認真落實行業(yè)、市局（公司）內(nèi)部監(jiān)督管理、QTCM等制度；堅持以公開招標為主的管理方式。五是要以信息化
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的隱患編制整改詳細目錄，并要求將問題整改到位。
四是實行“質(zhì)量案例”分析例會制度。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的較重大、典型問題，召開了5次“質(zhì)量案例分析”會，對質(zhì)
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，對實施效果較好的給予獎勵，對政策把握不準、措施執(zhí)行不力、達不到目標任務(wù)的進行嚴格問責制。繼續(xù)完善州五大機關(guān)及軍分區(qū)掛鉤機制，堅持州級主要領(lǐng)導(dǎo)風險抵押金制度，
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，及時解開員工心里的疙瘩。
以情相待 以理曉人
??? 自從擔任華中科技大學校長以來，李培根建立了每學年三次的校長見面會制度，任何學生都可以跟他直接面對面交流。在
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、樹立員工典型等活動。
二是要加強員工的和諧意識教育。企業(yè)發(fā)展需要有高素質(zhì)的員工隊伍，需要嚴格規(guī)范的制度管理，還需要有團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。和諧發(fā)展環(huán)境靠什么？
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、市場’三個要點，每月按照‘分析、計劃、實施、評估、改進’五個步驟進行操作，實現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化，這就是‘135’工作法?！痹谫F州省貴陽市煙草專賣
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”、“面子煙”現(xiàn)象。但在試點中也出現(xiàn)了一些問題，有待于煙草人在今后的工作中加以糾正。
一、存在的問題及其原因
1、制度、措施不到位，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量降低。一是煙葉收購
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專項經(jīng)費，已列入年度預(yù)算。
三是加強品牌運行監(jiān)控。建立“7匹狼”品牌“三日一匯報，一周一小結(jié)”的營銷管理制度，進一步加強“7匹狼”品牌的營銷執(zhí)行力
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，提高設(shè)備運行效率；通過改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產(chǎn)業(yè)“破百億”總目標中當好排頭兵，打好主動戰(zhàn)，如期實現(xiàn)
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，嚴禁酒后駕駛，嚴格執(zhí)行值班制度。
