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，實現(xiàn)“卷煙上水平”。
一是執(zhí)行好安徽煙草2-3年“黃山”品牌“雙兩百”（“黃山”品牌銷售200萬箱，銷售收入200億）發(fā)展戰(zhàn)略，宣城煙草
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沒時間？果真如此嗎？我們不妨細算一算。一般來說，我們每天的時間分為三部分，工作、吃飯和睡眠時間約占2/3強，剩下的不到1
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約見各個部門主要負責(zé)人單獨談話，進一步了解企業(yè)的過去、近期運行情況以及干部職工的思想動態(tài)和工作作風(fēng)。2月下旬，公司黨組召開了第一次正式會議，圍繞企業(yè)調(diào)研情況進行集體
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）分解給營銷中心的體系目標(biāo)是：
卷煙營銷目標(biāo)：1、卷煙銷售量完成率100%；2、低檔煙銷售量完成率100%；3、單箱值目標(biāo)完成率100
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，以消費者不同需求為基礎(chǔ)的差異化經(jīng)營將成為未來中國超市連鎖在競爭中制勝的關(guān)鍵所在，“鮮生”奪人的永輝超市的上市就是最佳例證(詳見本刊2011月2月號《永輝“鮮生”奪人 差異化競爭跨欄跑
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的例子；第二梯度（交易金額比重變化在2個～3個百分點的品牌）主要是市場份額大、規(guī)模增長迅速的品牌，如位列“榜眼”位置的“紅塔山
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，最近10年，津勸業(yè)凈利潤累計虧損1.01億元，歸屬于母公司的股東權(quán)益從7.51億元降至5.52億元。公司每年只有不到2%的凈資產(chǎn)收益率。 然而，
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煙草在線專稿 今年前2個月，紅雙喜低焦油產(chǎn)品銷量同比凈增6000箱，增幅接近百分之二十。無疑，這個中式低焦油烤煙型卷煙領(lǐng)導(dǎo)品牌在實現(xiàn)“十一五”完美收官
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;沒有落實到行動上，黨風(fēng)廉政建設(shè)流于形式，廉潔從政的思想沒有得到重視，為腐敗現(xiàn)象的蔓延敲開了大門。
2、內(nèi)部管理方面不到位?；鶎訜煵莅l(fā)展至今，
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在品牌規(guī)模上，爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌；
