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研究制定了針對(duì)退捕客戶的幫扶計(jì)劃，根據(jù)其年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、經(jīng)營(yíng)水平等情況，分類培訓(xùn)，分級(jí)幫扶。 由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳、收入來(lái)源單一、負(fù)擔(dān)重，
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;更多是企業(yè)的熏陶和傳承。湖北中煙一直將履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的重要使命，扶貧就是踐行社會(huì)責(zé)任的最好“試金石”。
湖北中煙駐村工作隊(duì)成立了關(guān)愛(ài)留守兒童小組，制定了關(guān)愛(ài)留守
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有需求的客戶制定出陳列指導(dǎo)、品牌推介、數(shù)字化工具使用相結(jié)合的一體化服務(wù)，借鑒此模式結(jié)合通州區(qū)區(qū)域客戶的特點(diǎn)推出暖心服務(wù)袋、智慧經(jīng)營(yíng)賦能包、合規(guī)經(jīng)營(yíng)護(hù)航包等特色服務(wù)產(chǎn)品，提高
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工作會(huì)議，研究解決約談工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)與日常監(jiān)管。細(xì)化約談分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)零售戶違規(guī)情節(jié)、整改態(tài)度、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，制定差異化約談流程與措施
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管理、改革攻堅(jiān)、政策制定、制度執(zhí)行、穿透監(jiān)管和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)現(xiàn)代化治理能力取得新提升；始終把提升軟實(shí)力擺在重要戰(zhàn)略位置，推動(dòng)行業(yè)軟硬實(shí)力一體發(fā)展取得新進(jìn)
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法規(guī)專家?guī)鞂＜疫M(jìn)修等活動(dòng)，推進(jìn)培訓(xùn)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，持續(xù)提升行業(yè)法規(guī)人員專業(yè)素養(yǎng)。立足工作實(shí)際情況，行業(yè)各單位周密制定計(jì)劃、精心部署實(shí)施，有
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旺季中留住更多客源。五、精準(zhǔn)施策：主動(dòng)尋找元旦期間，我推出了一系列優(yōu)惠活動(dòng)但效果并不如意，這也讓我為春節(jié)優(yōu)惠政策的制定有了新計(jì)劃。春節(jié)期間，
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穩(wěn)定運(yùn)行。聚焦備件全生命周期，積極整合設(shè)備維修記錄與運(yùn)行數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析不同型號(hào)設(shè)備的備件消耗周期與更換頻率，制定動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理方案。同時(shí)，建立備件
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必須開(kāi)放外資卷煙時(shí)，其判決理由幾乎原封不動(dòng)地援引了煙草公司提交的“層壓效率”報(bào)告——案例表明，誰(shuí)掌握層壓技術(shù)，誰(shuí)就擁有制定游戲規(guī)則的話語(yǔ)權(quán)。感官與身體的政治化是
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，導(dǎo)致客戶存在認(rèn)知偏差。對(duì)此，內(nèi)管人員立即聯(lián)動(dòng)專賣部門，制定“二次上門服務(wù)+政策深度解讀”的針對(duì)性解決方案，并全程跟進(jìn)督辦。最終，
