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，也不插手煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，煙草企業(yè)可以根據(jù)市場需求自主制定生產(chǎn)計劃和銷售價格，參與市場競爭，但前提是要嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和管制條例。二是政府
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或烘烤業(yè)主為經(jīng)營主體”的商品化烘烤模式，并建立健全了賠付機制、仲裁機制和監(jiān)督考評機制?？h人民政府制定下發(fā)了《烤煙商品化烘烤實施方案》《烘烤技術(shù)指導員管理辦法》《煙葉烘烤檢查考核方案
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，結(jié)合各地實際，研究制定的檔次分類操作辦法，更加關(guān)注銷售量、銷售額等經(jīng)營指標作為零售戶分類的依據(jù)，也是杜絕人為操作因素，保證公平、公正
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;從熟悉他們的位置，經(jīng)營規(guī)模，到了解他們的知識層面、銷售結(jié)構(gòu)，甚至是脾氣喜好、家庭狀況等。于是毛源利用時間管理工具，制定詳細的月、周拜訪計劃
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員《固定樣本客戶分析表》，制定《客戶指導書》。發(fā)揮三員信息對接、宏觀分析、微觀指導職能。根據(jù)庫存調(diào)查情況，臺北路轄區(qū)月存銷比2.0客戶28個，經(jīng)過一年的“全面
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。二是開展客戶同期數(shù)據(jù)分析工作，通過組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶卷煙庫存摸底調(diào)查和歷史銷售數(shù)據(jù)，量身制定每位客戶卷煙訂購計劃，幫助客戶提前科學合理地備好卷煙貨源
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等一些煙區(qū)的收購情況與管理措施。
河南
省局：規(guī)范全省綜合服務型煙農(nóng)合作社建設(shè)
河南省煙草專賣局（公司）結(jié)合實際制定提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平指導
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。要做到需求信息精確，就要有一定的時效性，做到收集快、匯總快，制定投放計劃快。但是，信息的收集和匯總相對復雜、繁瑣，需要花費大量
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機制。
南寧市局（公司）以“協(xié)同工作制度”明確了三方在終端建設(shè)中的職責分工。百色市局（公司）市管員和客戶經(jīng)理實現(xiàn)了分析市場、制定計劃、工作
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提供金融支持”“為‘一帶一路’戰(zhàn)略提供金融服務”。
2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導小組，具體協(xié)調(diào)推進紅塔銀行組建
