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，完成了下屬企業(yè)現(xiàn)代公司制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)建立健全工作。
通過整合，資源快速向四個(gè)重點(diǎn)骨干品牌聚集，2010年與2005年相比，
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現(xiàn)行制度作為考試內(nèi)容，讓想要參與考試的人員提前學(xué)習(xí)。在考試前一天，請(qǐng)專家出了近500道考題組成的題庫，下午在網(wǎng)上公開?？荚囍?#xff0c;現(xiàn)場(chǎng)從題庫中抽取
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資源”有效管理；按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，以內(nèi)抓規(guī)范、外塑形象為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐
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能力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及規(guī)章制度建設(shè)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面取得了新的成績(jī)。圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)，全州煙草系統(tǒng)連續(xù)五年保持持續(xù)快速發(fā)展。五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利35.9
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，能夠解決的立即給予解決，即使一時(shí)辦不到和解決不了的問題，也要給職工耐心地講清原則、制度和道理。要把職工的生活、子女就業(yè)作為一件大事抓實(shí)、抓緊，從一
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抓好生產(chǎn)進(jìn)度，成立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，制定生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。從原輔料采購到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、在線監(jiān)督
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、創(chuàng)新預(yù)測(cè)機(jī)制，解決零售客戶“需求成本”問題。
以“有效控制市場(chǎng)秩序、控制‘大戶’銷量、控制品牌走勢(shì)、控制卷煙價(jià)格”為抓手，積極構(gòu)建“內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、制度完備”的預(yù)測(cè)
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反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，將反饋問題滲透到精益管理、崗位職責(zé)、制度流程等各項(xiàng)工作中，把精益化、創(chuàng)新化解決實(shí)際問題納入工作考核細(xì)則，加強(qiáng)工作落實(shí)情況跟蹤督查
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職責(zé)清晰、可視追蹤、質(zhì)量可查、效果明顯。運(yùn)用技術(shù)手段鎖定技術(shù)服務(wù)人員的工作軌跡、工作場(chǎng)所及工作開展情況，建立不同工作環(huán)境下的實(shí)地打卡考勤制度，推動(dòng)服務(wù)煙農(nóng)工作的有效落實(shí)
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而言，與其糾結(jié)于單個(gè)表情的去留，不如將目光聚焦于更本質(zhì)的問題——如何通過制度完善、科學(xué)科普、理念引導(dǎo)，在保障行業(yè)合法發(fā)展的同時(shí)，筑牢全民公共健康
