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，杜絕“不敢管、不想管、不會(huì)管”的思想負(fù)擔(dān)，形成并完善煙葉生產(chǎn)至收購(gòu)的“事前預(yù)防、事中糾偏、事后追責(zé)”的閉環(huán)監(jiān)管。關(guān)鍵詞：煙葉種植收購(gòu)合同、內(nèi)部監(jiān)督管理、預(yù)防、糾偏
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創(chuàng)新緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化和完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，“原創(chuàng)”“關(guān)鍵”“引領(lǐng)”等詞語(yǔ)越來(lái)越多地出現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的詞典里。如今，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)做到
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，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，完善服務(wù)，增大吸引力，從而能為自己的卷煙銷售迎來(lái)更好的銷售機(jī)遇。四、挖商機(jī)。其實(shí)淡季商機(jī)依然存在，只是相對(duì)旺季來(lái)說(shuō)隱蔽
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涉及煙堿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有關(guān)情況，完善電子煙網(wǎng)上監(jiān)測(cè)處理流程，建立動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，全面摸排轄區(qū)電子煙實(shí)體店，加強(qiáng)線下渠道管控，約談
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;才剛剛拉開序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。便利店看似經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，實(shí)際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，
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。但他的車輪一直是向一個(gè)方向前進(jìn)的，FDA在不停的修正自己的錯(cuò)誤，從而變得越發(fā)完善。理解了這一點(diǎn)，就知道FDA到底怎么想的了，其實(shí)，他
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于1912年富恩特不僅歷經(jīng)世事變遷，頑強(qiáng)如一，同時(shí)逐步打通完善自己的上下游產(chǎn)業(yè)，有效形成從煙葉種植到市場(chǎng)營(yíng)銷的全套垂直控制力。這種做法看似簡(jiǎn)單，
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刻門店賣高中生煙彈線上電子煙售賣隱秘生長(zhǎng)，線下電子煙門店的年齡驗(yàn)證機(jī)制是否相對(duì)可控且完善呢？21記者同時(shí)采訪了幾位經(jīng)常購(gòu)買電子煙的年輕用戶，詢問(wèn)他們最近購(gòu)買
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，通過(guò)各級(jí)數(shù)據(jù)權(quán)限的嚴(yán)密定義，將數(shù)據(jù)重新分級(jí)重新授權(quán)，才能降低數(shù)據(jù)越權(quán)訪問(wèn)的問(wèn)題。三是完善的身份認(rèn)證體系。現(xiàn)有信息系統(tǒng)的賬號(hào)互用、數(shù)據(jù)線下傳輸?shù)葐?wèn)題也十分嚴(yán)重。只有
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包含的機(jī)遇，從而積極應(yīng)戰(zhàn)，挖潛增效。為此客戶經(jīng)理要不斷加強(qiáng)自學(xué)和積累，切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新方法，完善手段。實(shí)際上每一位客戶都有自身潛力
