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系統(tǒng)，提升客戶庫存管理水平。
幫助零售客戶熟悉零售終端管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)有條件建立電子或筆記式動(dòng)銷臺(tái)賬，使零售客戶及時(shí)了解購、銷、存情況，學(xué)會(huì)
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站等多種形式，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神的濃厚氛圍。三要建立學(xué)習(xí)宣傳貫徹的有效機(jī)制，建立黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)
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可以看到搭乘政治的東風(fēng)，這不能不說他們對品牌動(dòng)作的經(jīng)驗(yàn)的是非常的豐富的。但是產(chǎn)品才是品牌的根本，所有的一切品牌運(yùn)作，都一定是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的。也正是
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結(jié)果，增強(qiáng)考核工作的透明度。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，包括一線員工監(jiān)督、上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、卷煙零售戶監(jiān)督和社會(huì)各界監(jiān)督等。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束
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服務(wù)基層意識(shí)。二是建立聯(lián)系客戶工作制度，實(shí)施結(jié)對共建活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨員干部每人重點(diǎn)聯(lián)系一名生活困難客戶，進(jìn)行“一幫一”結(jié)對共建，指導(dǎo)客戶科學(xué)經(jīng)營，
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企業(yè)的良好氛圍和組織基礎(chǔ)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來
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本田第二工廠等先后建立，5~8月，每月都有新工廠項(xiàng)目計(jì)劃推出，造就了將近40%的固定資產(chǎn)投資。
此外，奇瑞路虎120億元的合資項(xiàng)目無疑成為
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專利624項(xiàng)；在黃鶴樓、紅金龍系列品牌中均有運(yùn)用。
為了更好地了解市場，湖北中煙建立了一支500多位吸食經(jīng)驗(yàn)豐富的零售戶、消費(fèi)者代表組成特聘評吸隊(duì)伍，定期對
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;軟珍品）”是“云煙”一類煙銷量規(guī)模持續(xù)做大的重要基礎(chǔ)支撐，“云煙”一類煙銷量規(guī)模的持續(xù)上量主要是建立在以零售價(jià)為220元/條的“云煙（軟珍品）
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;劍閣縣煙辦主任高峰告訴記者：“在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，全縣煙區(qū)還建立煙葉種植‘兩頭工場化＋中間專業(yè)化’生產(chǎn)服務(wù)體系，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
