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工作認(rèn)真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的決策部署,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,注重集成整合,推進(jìn)協(xié)同共享,狠抓基礎(chǔ)管理,信息化建設(shè)
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工作機制,建立與相關(guān)執(zhí)法部門協(xié)作機制,建立涉煙違法案件信息聯(lián)動共享機制;創(chuàng)新市場監(jiān)管方式,加強專賣情報網(wǎng)建設(shè),發(fā)揮社區(qū)功能
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,又長期發(fā)揮作用。在實行網(wǎng)絡(luò)·化管理、圖書資源共享等方面進(jìn)行積極探索,積累經(jīng)驗,逐步形成具有工會特色的管理運行模式。在“職工書屋”建設(shè)過程中,
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,建立一體化工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系,完善一個分類分級的質(zhì)量課題改善模式,共享一個集成的質(zhì)量問題經(jīng)驗庫。
一車間質(zhì)檢員謝禮每天都會像其他質(zhì)檢員一樣,
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2013年是全省系統(tǒng)加快建設(shè)成長型企業(yè)的關(guān)鍵時刻,也是實現(xiàn)“十二五”信息化目標(biāo)的關(guān)鍵之年。卓儉華強調(diào),一要充分認(rèn)識到頂層設(shè)計對于集成共享的重要意義,加快
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方面不出任何問題、不給上級惹事、不給單位摸黑、不留任何遺憾。
三是加強部門溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營聯(lián)動機制。加強專賣、營銷、內(nèi)管等各部門的主動溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)內(nèi)部信息共享
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”業(yè)務(wù)線,向卷煙工業(yè)企業(yè)提供“市場協(xié)調(diào)服務(wù)、品牌培育服務(wù)、物流銜接服務(wù)、原料保障服務(wù)、信息共享服務(wù)、個性化服務(wù)、文化友情服務(wù)、質(zhì)量跟蹤服務(wù)”。
通過聽取項目對架構(gòu)成果的介紹和認(rèn)真討論
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等信息發(fā)送模塊,與卷煙營銷管理系統(tǒng)有機對接,實現(xiàn)信息共享。
“金葉通”卷煙零售客戶信息服務(wù)平臺的各項功能實現(xiàn)均由系統(tǒng)自動發(fā)送完成,更加體現(xiàn)了辦公自動化
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穩(wěn)定的正能量,就像一部調(diào)校好的機器,運轉(zhuǎn)起來會讓主人更加得心應(yīng)手。
和諧穩(wěn)定就是要以人為本,利益共享。一是對內(nèi)要搞活、搞好不同崗位群體的利益分配
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,注重“資源共享”?!〗髦袩熩M南卷煙廠著力發(fā)揮優(yōu)秀黨支部和黨員的先鋒模范作用,大力開展“送人才、送知識”主題實踐活動,實現(xiàn)“共建、共享”目標(biāo),切實