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:一是加強(qiáng)人員的流動(dòng)。要發(fā)揮人才流動(dòng)性,將省級(jí)、地市級(jí)的人才統(tǒng)一評(píng)價(jià),統(tǒng)一調(diào)配,將人才分配給項(xiàng)目,將人才分配給職能,給予人才充分
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。無論是轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體,還是做圈層營(yíng)銷;無論是個(gè)性化定制,還是深耕根據(jù)地市場(chǎng),都必須把有限的資源聚焦到有限的板塊,才能從強(qiáng)勢(shì)品牌的剿殺
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,要素配置上優(yōu)先滿足,隊(duì)伍設(shè)置上優(yōu)先配強(qiáng)。各地市級(jí)局(公司)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局,從硬實(shí)力、軟實(shí)力兩方面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們推動(dòng)黨建
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質(zhì)量追溯機(jī)制(煙葉初檢、質(zhì)量驗(yàn)收、定級(jí)收購(gòu)、入庫(kù)成包、移庫(kù)驗(yàn)收、地市級(jí)公司移庫(kù)監(jiān)督和巡回檢查7個(gè)節(jié)點(diǎn)“六級(jí)質(zhì)量追溯”),與工業(yè)企業(yè)共享二維碼信息,
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,缺點(diǎn)則在于政策的靈活性和對(duì)市場(chǎng)感知能力較弱,而對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)商而言這恰恰是非常重要的。在此情況下,商業(yè)公司首先要對(duì)本地市場(chǎng)情況和優(yōu)勢(shì)資源開展深入的市場(chǎng)調(diào)研工作
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兩地?zé)煵萜髽I(yè)加強(qiáng)協(xié)作,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建異地分揀內(nèi)測(cè)小組,多次組織線上討論,確定最終實(shí)施方案。他們重點(diǎn)做好跨地市網(wǎng)絡(luò)互通及數(shù)據(jù)對(duì)接,設(shè)立寧波異地
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,提升煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平。云南煙葉占全國(guó)總量的45%左右,但全省各地市之間地形差異較大,生產(chǎn)作業(yè)方式不統(tǒng)一,影響了機(jī)械的適應(yīng)性,
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配送車輛裝載率42%以上,具有綠色環(huán)保、節(jié)能低耗、裝載率高等特點(diǎn)。在探索條煙綠色包裝的同時(shí),廣東省局(公司)引導(dǎo)各地市級(jí)單位立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、結(jié)合實(shí)際
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”預(yù)定目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);培育主體,取消縣級(jí)公司法人資格、確立地市級(jí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位、建立規(guī)范有序公平競(jìng)爭(zhēng)的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)緊接開展,盡管這項(xiàng)改革涉及面廣起步挺難
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;全力筑牢煙葉發(fā)展根基。穩(wěn)定基本煙田,好田好地種好煙春夏之交的云南煙區(qū),滿眼青綠。走進(jìn)全國(guó)最大的地市級(jí)煙區(qū)——曲靖煙區(qū),只見一望無際的集中連片煙田,