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協(xié)調(diào)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)等，確保收網(wǎng)行動(dòng)順利進(jìn)行。針對(duì)涉案人員多、地理環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)部情況掌握不詳?shù)惹闆r，專(zhuān)案組制定了抓捕方案和工作預(yù)案，將抓捕現(xiàn)場(chǎng)為7處
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，年供水量達(dá)230萬(wàn)立方米，主要包括水庫(kù)大壩、補(bǔ)水工程、供水主管網(wǎng)三部分。車(chē)溝水庫(kù)放水塔。野三關(guān)鎮(zhèn)是千年古鎮(zhèn)。受地理位置限制，該地長(zhǎng)期飽受缺水之痛，
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，一家五口人靠著一家小小的煙酒店維持生計(jì)。由于經(jīng)營(yíng)不良，生意比較慘淡。了解情況后，邱霞仔細(xì)分析該店地理位置和客流情況，主動(dòng)聯(lián)系，幫助制定
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，在保持全省卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)的同時(shí)，及時(shí)將打假打私工作重心轉(zhuǎn)向海上。海警海上查、海關(guān)關(guān)口堵、煙草岸上抓、公安路上追——針對(duì)全省海岸線(xiàn)長(zhǎng)度全國(guó)第二的地理特點(diǎn)、野碼頭多的管理難點(diǎn)
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的地理環(huán)境導(dǎo)致水資源匱乏。每到干旱時(shí)節(jié)，高山缺水地區(qū)的群眾只能看著低處的江水而嘆息?；叵肫?991年那場(chǎng)旱情，楊家村80多歲的村民李來(lái)云至今都感到后怕。那年夏天的干旱持續(xù)100
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。今天，安踏的零售改革仍未止步，目標(biāo)是將零售店轉(zhuǎn)歸品牌直營(yíng)?！斑@項(xiàng)工作是從2020年開(kāi)始的。直營(yíng)模式能幫助品牌更好地理解消費(fèi)者需求，培育私域流量，
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比作為調(diào)控的重點(diǎn)，合理安排卷煙調(diào)入量和市場(chǎng)投放節(jié)奏。也可根據(jù)零售終端的商圈類(lèi)型、地理環(huán)境、店鋪形象和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力等特征，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的客戶(hù)拜訪計(jì)劃、產(chǎn)品投放策略、品牌促銷(xiāo)方案
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的墾利區(qū)七村實(shí)際，協(xié)助該村充分發(fā)揮其位于黃河岸邊、城區(qū)近郊、油田腹地的地理優(yōu)勢(shì)和宜農(nóng)、宜果、宜林的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展特色生態(tài)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展
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應(yīng)用智能終端、全面配備全方位監(jiān)控系統(tǒng)、全面監(jiān)控行車(chē)安全等安全防范措施保障下，總結(jié)淡季試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地理位置集中、戶(hù)均配送量大的送貨線(xiàn)路，啟動(dòng)備用
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，繪制了27萬(wàn)畝煙稻電子魚(yú)鱗圖。量田測(cè)繪是個(gè)苦活累活，以前煙技員都是手持GPS定位儀，把采集的田塊畝數(shù)、地理位置和前茬作物信息等填寫(xiě)在隨身攜帶的筆記本上
