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，必須拓寬監(jiān)督渠道，著力強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督工作。
（一）要暢通監(jiān)督渠道。為了加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的全方位的執(zhí)法監(jiān)督，
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;深化對(duì)煙草行業(yè)特殊性的認(rèn)識(shí)，做到自覺規(guī)范；深化對(duì)嚴(yán)格規(guī)范是煙草行業(yè)“生命線”的認(rèn)識(shí)，做到常抓不懈；深化對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)，
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、脫離群眾、消極腐敗“四大危險(xiǎn)”，如何應(yīng)對(duì)執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)“四大考驗(yàn)”，如何消除行業(yè)長期面臨的煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭“四大壓力
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，因此下半年的檢查重點(diǎn)確定為對(duì)卷煙落戶銷售、煙葉收購調(diào)撥、行政執(zhí)法監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。2010年下半年以來各市級(jí)公司自營店先后籌辦運(yùn)行，此外部分單位暴露出大戶控制不嚴(yán)
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的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能和工作態(tài)度必須與這種不斷變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，但不能總是舊模式、老套路，要實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急型、臨時(shí)型培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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意圖呢？分析原因，問題還是在于人。制度的執(zhí)行靠人去完成，如果沒有在企業(yè)價(jià)值觀上達(dá)到共鳴，沒有深諳企業(yè)的背景及所處的內(nèi)外部環(huán)境，沒有
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展示和體現(xiàn)，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范員工行為作為企業(yè)文化建設(shè)的有力推手，樹立了良好的單位內(nèi)外部形象?！? 企業(yè)的發(fā)展是有限的，唯有文化才能生生不息
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：“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”其中的一條重要原則就是“持續(xù)改進(jìn)”，質(zhì)量管理體系建設(shè)從來就是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。現(xiàn)在是一些單位通過了外部審核認(rèn)證，拿到了證書
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的主動(dòng)意識(shí)，增強(qiáng)其為卷煙品牌和為企業(yè)潛移默化地服務(wù)的使命感，是卷煙品牌口碑宣傳最好的源泉，是卷煙品牌獲得外部尊重的一大秘訣。各卷煙廠在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)卷煙品牌
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危機(jī)公關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視危機(jī)公關(guān)，要站在事關(guān)全局的高度，及時(shí)成立以一把手為主，各相關(guān)部門責(zé)任人、外部顧問協(xié)調(diào)配合的危機(jī)公關(guān)小組，最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)
