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，其中發(fā)明專利4件。
優(yōu)化“排列組合”
在記者走訪技術(shù)中心的時候，樓道里每一個人都忙忙碌碌，不僅因為日常科研工作的繁忙，還有一件大事
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的重大事項做到公開、透明、陽光操作，切實維護了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；在管理員工時，堅持信任但不放縱，堅持團結(jié)但不
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“三項工作”程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提高工作效果；嚴格重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用等“三重一大”決策制度
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這可是個巨大的市場呀！瞅準機會說干就干，這是她雷厲風行的性格，更是她青春活力的體現(xiàn)。
然而，要想做大事，首先面臨的就是
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”管理；“0”即實現(xiàn)各類重大事故為零，追求安全管理“零缺陷”。倡導安全物態(tài)，通過“人的本質(zhì)安全”和“物的本質(zhì)安全”的不斷提升改進，實現(xiàn)人、機、環(huán)境
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，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，督促員工爭當知識型員工。廣泛開展“關(guān)愛員工四必訪”工作，做到“職工調(diào)動必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪、重大事故必訪”，主動為員工
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，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是農(nóng)村地區(qū)大部分是無證經(jīng)營。把煙草證辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、郊區(qū)、農(nóng)村零售客戶手里中，就成了北海市及合浦縣局成立之初的頭等大事之一。
時任煙草專賣員的陳樹錄深有感觸，他
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民主管理制度。
一是重大事項決定要集體討論，民主決策、杜絕一言堂；二是重要人事任免要嚴格堅持程序，加強監(jiān)督，做到任人唯賢、公開選拔。三是重大項目
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國特色社會主義偉大事業(yè)、全面建設小康社會上來，盡快把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到“貴煙”發(fā)展全面上水平的各項要求上來，盡快把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到貴定卷煙廠卷煙生產(chǎn)、倉庫
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中，保證車間機器設備正常運轉(zhuǎn)，始終被張昆華視為頭等大事。作為一名出色的修理工，張昆華不滿足于被動維修，還在洋機器上琢磨出設計缺陷。1999年
