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;5000kg。每層裝煙數(shù)量應(yīng)根據(jù)煙葉部位、大小、含水量等靈活掌握，下部葉和含水量大的煙葉應(yīng)適當稀裝；上部葉和含水量小的煙葉應(yīng)適當密裝（下部葉每爐
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，無論大小，他都會當做公司的事，積極想辦法，千方百計予以克服和解決。每逢過年或重大節(jié)日，他帶領(lǐng)班子成員對公司離退休職工和困難職工進行
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分配比例和目標，不要因為“和諧管理”的誤解而消除了不同工作和崗位之間應(yīng)有的差距。我們必須承認每個人的能力不同，每個崗位的職責大小不同，要承認差異，把
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;“事實上，一個零售企業(yè)是否有競爭力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場占有率，不能反映其市場競爭力。如何有效提升人均勞效、如何用最
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的Dremels，坐在舒適的安樂椅上。纏繞出一個大小合適的砂紙卷，低下頭又開始了“挖鑿”。
Toku工作起來速度驚人。他清楚地知道他想要什么，特別熟練地使用
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;“三八”婦女節(jié)，我們會看到化妝品促銷專區(qū)、內(nèi)衣促銷貨架；端午節(jié)，我們一進超市便能看到不同種類的粽子；中秋節(jié)更不用說，大大小小的月餅
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是廉潔自律的基本道理。我們在座的都來自不同崗位，不論官職大小，即使是普通的工作人員，只要你手中掌握著公司賦予的權(quán)力，往往就會成為“糖衣炮彈”攻擊
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;特點之三是以“數(shù)字激勵”提升區(qū)域管理營銷力度，即核實零售戶營銷工作數(shù)據(jù)有效情況、原始數(shù)據(jù)覆蓋范圍大小、建議營銷數(shù)據(jù)使用情況等等。
在卷煙銷售結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析中，可以看到
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 一個不足10平方米的小店，里面放置了大大小小幾十個甚至上百個格子，格主每月繳納一定數(shù)額的租金給店主就可以當個小老板，這就
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時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生
