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，暢通溝通渠道，完善工作流程。各部門之間要加強(qiáng)溝通，密切配合，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成推進(jìn)工作深入開(kāi)展的強(qiáng)大合力
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設(shè)施和“三化”建設(shè)上。三是及時(shí)成立創(chuàng)建達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，擬定實(shí)施方案，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，開(kāi)展行之有效的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建
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路徑，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論方法，著重從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度，研究構(gòu)建了對(duì)標(biāo)管理體系和持續(xù)改進(jìn)工作流程，并在蚌埠市公司進(jìn)行了
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，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，積極推廣集中預(yù)檢，加大責(zé)任考核，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。四是加強(qiáng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。收購(gòu)前，做好分級(jí)
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，了解一線營(yíng)銷崗位工作量、工作耗時(shí)、工作周期與工作效率，為下一步全面梳理一線營(yíng)銷人員的工作流程、工作內(nèi)容，提出具備操作性的調(diào)整意見(jiàn)打下基礎(chǔ)。三是通過(guò)聽(tīng)取市中區(qū)
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;審核員注重將標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)過(guò)程要求、與工作實(shí)際緊密結(jié)合進(jìn)行審核，對(duì)照檢查關(guān)注點(diǎn)采取邊審核邊指導(dǎo)的形式，由簡(jiǎn)單的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)如何將體系運(yùn)行與實(shí)際工作流程
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成立了首個(gè)火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴中心，通過(guò)來(lái)電、來(lái)信及微博等方式接受群眾舉報(bào)。
舉報(bào)火災(zāi)隱患每起獎(jiǎng)300元
網(wǎng)友“差一點(diǎn)是個(gè)帥哥3”：太原市火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴中心的工作流程是怎樣
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質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。三是強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作，加強(qiáng)煙農(nóng)、預(yù)檢員分級(jí)扎把培訓(xùn)，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，
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位，按照工作流程，細(xì)化每一項(xiàng)工作，抓好每一節(jié)點(diǎn)，要有方案，有落實(shí)，有總結(jié)，同時(shí)留存好痕跡化影像資料
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）管理體系改進(jìn)提升工作的要求，系統(tǒng)全面培訓(xùn)了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系改進(jìn)提升工作的重點(diǎn)、改進(jìn)方法及相關(guān)要求。參會(huì)人員通過(guò)充分討論，進(jìn)一步明確了工作流程和工作目標(biāo)
