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;排找工作差距，層層分解目標(biāo)任務(wù)，著力將專賣管理各項(xiàng)工作分解到每個(gè)工作崗位和每個(gè)責(zé)任人，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。
堅(jiān)持以打假破
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中心，提高風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全。把握一個(gè)重點(diǎn)就是要把握國際一流企業(yè)對標(biāo)的重點(diǎn)工作，以國際一流為標(biāo)桿，尋找差距
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，全面推進(jìn)以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理，搭建科學(xué)的企業(yè)管理平臺并不斷提高運(yùn)行質(zhì)量，積極促進(jìn)信息化與卷煙經(jīng)營管理相融合，不斷縮小與行業(yè)水平的差距
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;保持清醒的頭腦，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、潛力點(diǎn)和突破口，沉下心把發(fā)展的功課做好，在新一輪發(fā)展中贏得主動(dòng)；三是加強(qiáng)專賣市場監(jiān)管，確保節(jié)后
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，并提出對這些企業(yè)予以政策支撐。但7年下來，這些成員大多和“具備國際影響力的超級商業(yè)航母”存在明顯差距。2009年中國連鎖百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧電器以1170
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，找差距、謀計(jì)策、拿舉措，實(shí)現(xiàn)眉山煙草物流主要運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)入四川省同規(guī)模企業(yè)第一方陣；抓學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，改善全員知識
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了84%，但離實(shí)際種植面積還有差距，特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）落實(shí)面積發(fā)展不平衡問題要引起高度重視，必須進(jìn)一步加大面積落實(shí)力度，
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，歐洲煙草稅率差距的擴(kuò)大，有可能被工業(yè)化規(guī)模的逃稅團(tuán)伙所利用。酒類和煙草政策的副主任安迪·萊格特說，盡管沒收了200多億支卷煙，提起了3300多起
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，歐洲煙草稅率差距的擴(kuò)大，有可能被工業(yè)化規(guī)模的逃稅團(tuán)伙所利用。酒類和煙草政策的副主任安迪·萊格特說，盡管沒收了200多億支卷煙，提起了3300多起
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落實(shí)和過程管理，在培育高莖壯苗上實(shí)現(xiàn)新突破。二是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理。找準(zhǔn)差距，客觀分析，科學(xué)應(yīng)對，力求在生產(chǎn)管理規(guī)范、煙葉生產(chǎn)體制機(jī)制、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
