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，提升約束力；通過查市場(chǎng)、訪客戶、跟車組、隨機(jī)抽查工作記錄等方式，突出縣局（分公司）對(duì)股室、部門對(duì)員工的考核重點(diǎn)，形成考核在
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，全面部署自查工作；通過聽、看、查的方式，有重點(diǎn)的進(jìn)行了抽查，對(duì)各部門、縣局（分公司）進(jìn)行具體指導(dǎo)，確保了自查
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
三要做到三個(gè)“嚴(yán)格”。一是繼續(xù)嚴(yán)格開展內(nèi)管自查、復(fù)查、抽查等日常工作。扎實(shí)開展跟蹤檢查、訂單核查、隨機(jī)走訪等日常工作，著力查處內(nèi)部不規(guī)范問題。定期召開專賣、營(yíng)銷
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員交通工作使用情況進(jìn)行督查，對(duì)弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照規(guī)定處罰，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)維護(hù)情況進(jìn)行抽查督查，使市場(chǎng)基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。
三是銷售規(guī)范
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考評(píng)。
考評(píng)組在聽取西雙版納煙草銷售網(wǎng)建工作、重點(diǎn)工作情況匯報(bào)后，實(shí)地走訪了景洪市和勐臘縣市場(chǎng)，并通過查閱相關(guān)文件資料、系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽查，與婚慶專人、客戶經(jīng)理、零售客戶
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民主管理工作在網(wǎng)絡(luò)背景下與“三項(xiàng)工作”的結(jié)合情況。此外，調(diào)研組還就“三項(xiàng)工作”的“一項(xiàng)一卷一檔”情況作了抽查。
在聽取完情況匯報(bào)和介紹后，張國(guó)賓副主任對(duì)江西中煙開展辦事
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、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)問答等方式，抽查了思茅區(qū)局（分公司）和市局（公司）本部體系試運(yùn)行工作開展情況，并聽取了工作匯報(bào)
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；堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)管工作模式，注重把內(nèi)管工作觸角延伸到基層，著力做到稽查中隊(duì)圍繞“一落實(shí)、三跟蹤、六抽查、一考核”開展內(nèi)部監(jiān)管工作。
三是強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)，
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”治理工作中出現(xiàn)走過場(chǎng)現(xiàn)象。在健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、充實(shí)人員的基礎(chǔ)上，在全面復(fù)查階段及之后督導(dǎo)抽查、整改落實(shí)、機(jī)制建設(shè)和總結(jié)驗(yàn)收階段工作中，不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局各項(xiàng)工作
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情況，切實(shí)提高監(jiān)管工作效率。內(nèi)管人員每天要從內(nèi)管信息系統(tǒng)上預(yù)警信息中排查出可疑訂單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙零售戶訂單總量、單品牌規(guī)格卷煙數(shù)量異常情況，采取電話與實(shí)地抽查
