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落實行業(yè)企業(yè)管理會議精神,牢牢把握“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”的總體要求,以推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體,以打造精益文化為核心,以挖掘管理效益為關(guān)鍵
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,從打造文化品牌入手,最大限度地挖掘煙草文化,進(jìn)一步提升卷煙品牌的文化附加值,使卷煙商品充滿了歷史厚重感,讓卷煙看上去更像是一種文化產(chǎn)品
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一舉兩得的目的。
二是挖掘市場價值,把握終端應(yīng)用這個關(guān)鍵。與品牌培育工程相結(jié)合,開展終端媒體化建設(shè),積極開展“一店一品類”、“一品一策略”營銷活動
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QC活動發(fā)表的世界最高平臺。
雷鳴小組是廣東中煙上百個QC小組的典型代表。小組由10名車間基層工人自發(fā)組成,以精益生產(chǎn)為理念,旨在挖掘車間一線推廣價值高、實用性強的小創(chuàng)新
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煙草在線專稿 “挖掘機技術(shù)哪家強”藍(lán)翔技校依靠網(wǎng)絡(luò)營銷,讓自己的品牌一夜間名揚天下,這就是網(wǎng)絡(luò)營銷的力量。4G時代的開啟以及各種移動終端設(shè)備的涌現(xiàn),為
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;挖掘市場潛力。在卷煙增量空間變窄的趨勢下和保持價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,重點找準(zhǔn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益的途徑和方法。
二是卷煙物流配送特點要搞清,找準(zhǔn)山區(qū)卷煙物流建設(shè)的創(chuàng)新點。要
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力度,進(jìn)一步提升市場凈化和控制力水平,為卷煙經(jīng)營提供良好的市場空間,為卷煙經(jīng)營保駕護(hù)航。二是挖掘卷煙經(jīng)營潛力,提高經(jīng)營質(zhì)量。深化品牌培育工程、零售戶
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,充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,提高對標(biāo)工作的全面性。
一是加強管理創(chuàng)新,提升效益水平。以精益管理為抓手,充分挖掘內(nèi)部潛力,落實降本增效
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對照檢查材料。按照“衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實”的要求,積極總結(jié)反思,挖掘在“四風(fēng)”方面的問題,特別是挖掘思想根源,通過查擺
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,更好地進(jìn)行品牌培育,有效提升品牌競爭力。
四是通過品類管理,挖掘出卷煙品牌與消費者價值之間的關(guān)系,建立基于消費者價值體系的品類管理架構(gòu)。通過零售終端