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配套生產(chǎn)技術(shù)措施摸底調(diào)研、有機(jī)肥市場調(diào)研、煙農(nóng)亟待解決問題調(diào)研等，形成調(diào)研報告8篇，征集意見建議50余條。同時，建立“煙葉部門包片、科級干部包縣、工作人員包站
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1916年9月7日首次與鈕傳善會談。初次會面，各自僅陳述、摸底而已。當(dāng)時正值南洋從香港向上海擴(kuò)張之際，簡照南擔(dān)心在上海與英美競爭中處于孤立無援的地位，希望得到
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物流管理部完成了“公鐵聯(lián)運”由試點總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底和嘗試擴(kuò)點階段。 “開展‘公鐵聯(lián)運’沒有經(jīng)驗可以借鑒，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，基本是摸著石頭過河
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會計成本核算方法。貴港市局（公司）卷煙物流配送中心自主學(xué)習(xí)、與先進(jìn)單位交流、向管理會計專家咨詢、調(diào)研摸底并反復(fù)討論認(rèn)證，歷經(jīng)6個月時間，最終找到
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）卷煙物流配送中心自主學(xué)習(xí)、與先進(jìn)單位交流、向管理會計專家咨詢、調(diào)研摸底并反復(fù)討論認(rèn)證，歷經(jīng)6個月時間，最終找到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)的核算方法，
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”的形式與拉薩市局（公司）共同制定企業(yè)基本情況表、對標(biāo)共建需求表、制度標(biāo)準(zhǔn)情況摸底表“三張表格”，在制定表格、挑選指標(biāo)過程中，既考慮遠(yuǎn)程掃描的廣度
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結(jié)合全省行業(yè)實際，抓好黨支部建設(shè)狀況調(diào)查摸底，摸清組織設(shè)置、支委會配備、組織生活等方面的實際情況，找準(zhǔn)問題差距，深入分析原因，有
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區(qū)域是否受災(zāi)、目前停歇業(yè)情況，并實時跟進(jìn)客戶經(jīng)營情況。
三是摸清卷煙經(jīng)營狀態(tài)。針對汛情期間卷煙經(jīng)營，從消費層面、客戶層面和公司層面進(jìn)行全面摸底分析，了解
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，曾琳和扶貧工作隊詳細(xì)調(diào)查了貧困戶的專業(yè)技能、文化程度、就業(yè)意向等，結(jié)合摸底情況，對有就業(yè)意愿但仍未就業(yè)的貧困戶提供了崗位信息。扶貧工作隊還協(xié)助村干部引導(dǎo)12名
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是否為卷煙，挖掘和經(jīng)營有價值的線索，爭取見人、見物、見網(wǎng)。突出摸底排查。對物流寄遞環(huán)節(jié)涉案信息建檔立冊，篩選高危信息庫。積極探索物流寄遞數(shù)據(jù)共享共用的渠道和辦法
