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品牌替代、經(jīng)營指導(dǎo)等。加強(qiáng)客我溝通,構(gòu)建客戶良好關(guān)系,保障客戶利益,引導(dǎo)客戶與行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展和共同發(fā)展;三是對(duì)于工業(yè)客戶,我們
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;提高長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。繼續(xù)按照“高端樹形象、中端創(chuàng)效益、低端占市場(chǎng)”的大物流建設(shè)工作定位,著力在商品品牌、銷售渠道、內(nèi)部管理三方面下功夫,最終實(shí)現(xiàn)“建設(shè)可信賴的、不可替代
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還將它放在店里最顯眼的黃金位置,特別是在我們這里的暢銷煙“紅南京”脫貨的時(shí)候,“好貓”煙便替代‘紅南京’煙。因?yàn)樵谄綍r(shí)回老家的時(shí)候,我會(huì)經(jīng)常問父親、問大伯他們
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發(fā)揮著不可替代的作用。
楊先生,44歲,昆明某公司老總,從1989年開始吸煙。以前他覺得自己只是抽著玩玩,可自從創(chuàng)立公司以后,
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,無可替代。在涉及到職工家庭和親戚朋友、同事鄰居的婚喪嫁娶、紅白喜事等等過程中,激活激勵(lì)政策,放寬獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)面,讓廣大職工都能聯(lián)系和參與到這種傳播活動(dòng)中
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替代品,但對(duì)于消費(fèi)者的偏好而言,產(chǎn)品并不同質(zhì)。
從煙草業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境看,中國煙草要應(yīng)對(duì)、緩和日趨加劇的全球性反吸煙宣傳和世界煙草兼并重組及中國加入WTO
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的73.5%的份額。
英美煙草公司準(zhǔn)備將于幾個(gè)月內(nèi)在英國、法國和德國推出一個(gè)新的電子卷煙品牌Vype,因?yàn)樗谂訌?qiáng)在煙草替代品方面的銷售。
英美煙草公司基金會(huì)(
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觀地了解各類卷煙品牌的動(dòng)銷情況,節(jié)省了不少時(shí)間。
進(jìn)貨時(shí)我特別注意不只盯著某一種或幾種緊俏卷煙不放,還適當(dāng)尋求同檔次的替代品。卷煙銷售一段時(shí)間后,我還會(huì)針對(duì)
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公司、圣塔菲天然煙草公司和尼可維姆尼古丁替代品公司。2012年,公司加快實(shí)施煙草產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)新型卷煙、無煙氣煙草制品和新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣。
2012年
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保障。
一是齊心協(xié)力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。煙草產(chǎn)業(yè)是師宗縣最重要的支柱產(chǎn)業(yè),是師宗經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的重要支撐,師宗經(jīng)濟(jì)要保持持續(xù)快速健康發(fā)展,離不開