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;聯(lián)合安管部門定期調(diào)取轄區(qū)內(nèi)酒醉駕、涉黃賭毒等違法犯罪記錄，每季度開展一次數(shù)據(jù)比對(duì)核查；協(xié)同市場(chǎng)監(jiān)管部門排查干部員工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)參與營利性活動(dòng)等問題，
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局（營銷部）將信息化工具作為破局關(guān)鍵，打造“四個(gè)一”智慧門店管理體系：每半月指導(dǎo)客戶完成庫存校驗(yàn)，每月100%實(shí)地掃碼核查
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+實(shí)地看”的方式，一方面翻閱基層網(wǎng)點(diǎn)、中隊(duì)、客戶服務(wù)部的工作臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)防控記錄，核查崗位監(jiān)督項(xiàng)是否全面、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是否合理；另一方面走進(jìn)零售店鋪、社區(qū)
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（判斷是否符合并案前提）1.1 基于當(dāng)事人同一性的篩查示例：某零售戶同時(shí)存在 “未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)貨”“銷售非法生產(chǎn)煙草制品”，核查其零售許可證、違法
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+實(shí)地看”的方式，一方面翻閱基層網(wǎng)點(diǎn)、中隊(duì)、客戶服務(wù)部的工作臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)防控記錄，核查崗位監(jiān)督項(xiàng)是否全面、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是否合理；另一方面走進(jìn)零售店鋪、社區(qū)廣場(chǎng)
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;踏實(shí)！”一位剛領(lǐng)到煙草專賣零售許可證的店主感慨道。這一轉(zhuǎn)變，源于區(qū)局創(chuàng)新實(shí)施的“四級(jí)聯(lián)審”機(jī)制——證件管理員初審、中隊(duì)長實(shí)地核查、科室負(fù)責(zé)人復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)終審，
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！”重慶奉節(jié)吐祥煙葉工作站站長梁遠(yuǎn)志感慨。這套以“四煙要素綁定”為基石的數(shù)字化管理模式，結(jié)合移栽面積的精準(zhǔn)核查、移栽“八步法”等標(biāo)準(zhǔn)化流程，成效明顯，畝均
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;事中聚焦受理、核查、審批環(huán)節(jié)主動(dòng)溝通，讓流程透明化、標(biāo)準(zhǔn)可視化，提升辦理效率；事后針對(duì)許可證使用、延續(xù)、變更等高頻違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，主動(dòng)提供政策
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的表述就細(xì)化了，今后像老王這樣的零售戶隨意挪店，就找不到辯解的理由和依據(jù)。溫馨提示：零售戶是否挪店，除了看煙草證上面的經(jīng)營場(chǎng)所描述、實(shí)地核查
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閉環(huán)與責(zé)任體系創(chuàng)新，賦予12313熱線新治理效能。常熟構(gòu)建“接單-流轉(zhuǎn)-辦理-反饋”閉環(huán)，工單12小時(shí)啟動(dòng)核查、24小時(shí)反饋，電子檔案與三級(jí)檢視制度推動(dòng)規(guī)范化
